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| 雙鳳報(第十三期) |
| 發布時間:2012-03-02 信息來源:admin 發布人:admin 點擊次數:2044 |
標 題 公司新聞 1、公司召開2011年度股東代表會議 2、公司召開老同志迎春座談會 3、公司開展春節慰問活動 4、市內貿行辦來公司進行目標考核 5、公司召開人事工作會議 專 稿 撫今追昔話玉和（二） ——兼談董玉和對湖湘醬園文化的貢獻 企業簡訊 1、玉和召開年度工作會議 2、桔片網帶挑選機給金果帶來的機遇 3、金果助力榔梨廟會 4、承前啟后，繼往開來 ——記恒康公司對玉和博物館的改建工作 他山之石 資本市場之A股投資價值
公司召開2011年度股東代表會議 2012年 1月4日下午，公司在寧鄉湘電賓館召開2011年度股東代表會議，公司全體股東代表參加。 會議由公司黨委副書記趙建國主持。 公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝首先作董事會工作報告。他首先回顧了第四屆董事會三年來的工作：公司連續三年提高了養老保險及住房公積金的繳費，目前已達到社平工資的70%，逐步提高了下崗內退和退休職工的待遇；積極開展學習實踐科學發展觀、爭先創優、創建全國文明城市活動；在紀念中國共產黨成立九十周年表彰大會上，公司黨委被上級評為先進基層黨組織；公司向玉和投入兩百多萬元上馬純糧米醋項目并通過味可美（廣州）食品有限公司的驗收，年供貨量超過三千噸；公司向金果投入一百多萬元進行環保改造和加裝網帶設備，有效地提高了生產效率；耗資百萬元將坡子街布市改造為玉和醋文化博物館，成功將南芳樂園、太平街好華客棧對外招商；公司高度重視企業穩定并為此做了大量工作，目前企業保持基本穩定。在報告中，金禮勝深刻剖析了目前存在的一些問題：企業經營承包責任制還沒有到位，各項制度還不夠完善；企業效益不盡理想；管理層求穩怕亂，創新意識不強。2012年公司工作重點是完成各項經濟指標、繼續做好穩定工作、加強黨建和企業文化工作。金禮勝向全體員工強調了三個要求：一是加強團結，即求大同存小異、不利于企業團結的話不講、不利于企業利益的事情不做；二是加強責任感，增強責任意識，自覺履行職責，主動承擔工作責任；三是加強紀律性，令行禁止，局部服從全局，單位和部門服從總公司，確保公司政令暢通。 公司監事會召集人趙建國做監事會工作報告，監事會從切實維護公司利益和廣大股東權益出發，認真履行了監督職責。列席了本年度歷次董事會會議，監事會對任期內公司的生產經營活動進行了有效地監督，認為公司經營班子認真執行了董事會的各項決議，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃，經營中未出現違規操作行為。 公司副總經理袁立宣讀了公司黨委“關于對創先爭優征求意見活動的表彰決定”，金禮勝向獲獎員工頒獎。 本次年度股東代表會議的另一項重要議題是選舉公司第五屆董事會、監事會成員。金禮勝向股東代表介紹了推薦人選，趙建國作投票說明、提名監票人和計票人人選并獲得股東代表同意。在接下來的換屆選舉投票中，金禮勝、袁立、浣艷群、謝炳章、鄒航當選為第五屆董事會成員，推舉金禮勝續任董事長兼總經理；趙建國、胡立東、易飛躍當選為第五屆監事會成員，推舉趙建國續任監事會召集人。 金禮勝在代表新一屆管理層講話中感謝同志們的信任，自己十分珍惜與大家的同事緣分，希望大家調整好心態，共同勤奮工作，不計較個人得失，與企業同心同德。他殷切寄語年輕的同志自覺修煉個人品德，不斷提高工作業績，多奉獻少索取，使自己在今后工作中能為企業擔當更多責任。
公司召開老同志迎春座談會 新春佳節即將來臨，1月11日，公司在秋塘月色農莊召開老同志迎春座談會。公司改制以后退休的12位原科級以上老同志參加了會議。公司黨委書記、董事長金禮勝向老同志致以節日的問候和祝福。公司領導趙建國、袁立參加座談會。 會上，金禮勝就2011年的工作向老同志作了整體通報。他說，2011年盡管面臨各種不利局面，但我們還是依靠清晰的工作思路、扎實的工作作風，保持了良好的發展勢頭，較好完成了各項目標任務。這些成績的取得離不開老干部、老同志的無私奉獻，凝聚著在座的智慧和力量，飽含著你們的關心和支持。原公司領導譚力恒、雷翔富等紛紛發言感謝公司的關心并表示繼續支持公司發展，為維護穩定、企業進步發揮余熱。 金禮勝最后說，公司是一個溫暖的大家庭，今后要在生活上繼續照顧好老同志，誠心誠意、盡心盡力為他們排憂解難，讓大家共享企業改革發展的成果。
公司開展春節慰問活動 1月17日，長沙的室外已是細雨紛紛、北風呼嘯，公司由黨委副書記趙建國帶隊，人力資源部張長庚、杜曉燕一行三人，專程慰問了11位公司改制前原正科級以上退休老同志。 慰問組帶著企業對退休老同志的關懷，帶著公司員工對退休老同志的關愛，走家串戶，噓寒問暖。當癱瘓在床的軍轉干部張漢泉同志，看到慰問組來到家中，很受感動，激動地拉著趙書記的手說感謝多年以來組織對他的關心和愛護。慰問組將慰問金一一送到退休老同志手中，他們紛紛表示要繼續支持企業的工作，并愉快健康地生活，安享晚年。 （人力資源部張長庚、杜曉燕）
市內貿行辦來公司進行目標考核 2011年12月14日，由長沙市商業國有資產經營公司副總經理陳薇帶隊，長沙市內貿行辦考評組一行四人來到坡子街玉和博物館進行年度目標考核。公司黨委書記、董事長金禮勝及袁立、浣艷群、鄒航參加。 公司副總經理袁立匯報了2011年經營情況：總的基調是平安、平穩，公司總產值有一定增長，上交稅收大幅度增長，整體效益受制于物價過快上漲增長不明顯。 金禮勝在匯報中指出，公司本年度在關注民生作了大量工作，員工社保繳費基數增加到社平工資的70%，住房公積金繳費數額成倍增加，員工福利也有較大增長，整體情況較為穩定。但2012年有可能遇到的拆遷工作，企業穩定將面臨很大的挑戰和考驗，我們要進一步做細做好各項工作，迎接挑戰，戰勝困難。 陳薇對雙鳳公司的工作給予了高度評價：各方面做得細致做得好，無論是黨建、創先爭優、文明創建工作，還是企業內部建設都做得比較出色，領導班子有戰斗力、凝聚力，危機意識強、創新思路多；內貿行辦也會在穩定工作等各方面為企業鼓與呼，共同面對。
公司召開人事工作會議 2011年12月12日，公司在南芳五樓會議室召開人事工作專題會議，主要是調整提高企業員工的待遇等問題。公司人力資源部、各下屬單位負責人參加。會議經過討論，原則確定了調整方案。 公司黨委書記、董事長金禮勝在會上指出，制定調整政策一定要有超前的眼光，科學辯證地看待問題，充分考慮各種因素。對待企業員工，要換位思考、將心比心，要與時俱進并創造性地來思考解決問題。總的思路是逐步逐年提高員工待遇，各單位應當依據各自的實際情況分別制定相應合理的方案，總之要符合大多數人的意愿，得到大多數人的支持和理解。
該文發表后，在社會上產生了一定反響，引起了有關方面對保護歷史文化遺產的重視。上期企業報刊登了該文的第一部分，本期刊登第二部分。請同志們進行認真學習，并在相關工作中參考利用。 撫 今 追 昔 話 玉 和 (二) ——兼談董玉和對湖湘醬園文化的貢獻 今天，玉和醬園因生產發展需要，早已遷至市郊。但此處依然保留著記錄那段輝煌歷史的玉和博物館。這是一個由企業自辦的博物館，或許叫陳列館更貼切。博物館雖不奢華，但其物夠博，其史夠珍，其情夠濃，覽之使人感懷，思之給人啟示。博物館記錄的除了歷史，恐怕更主要的是今人揮之不去的情結。畢竟，慎終追遠是國人的一種傳統情懷，更何況，這一情一景，一草一木，一物一品，數百年來曾為無數的湖湘民眾所受益、所感動、所牽掛，憑心而論，她已不是某個企業的私產和私享，她的存在，無疑在彰顯和發揮著更多的社會價值。站在玉和遺址斑駁的院墻下，撫今追昔，思緒翻飛，不由得對董玉和其人徒生幾分敬意，對玉和醬園徒生幾分感慨。 一個商號傳承百年，跨越時空，是創業與守業的典范，亦有創業與守業的艱辛。余以為，“玉和”之所以興盛百年，蓋因文化之故，文化之濫殤，乃因董玉和之故。之所能謂創始人，奠基者，大成就者，開文化之先何也。董玉和之成就與貢獻，不僅在于創建了玉和醬園，更因其在經營玉和醬園的漫長歲月中形成了能使其代代相傳的獨特文化支撐，為表述方便，權且稱之為“玉和文化”。 柴米油鹽醬醋茶，醬醋，人們都不陌生，它是東方一種古老的調味品，與人們生活息息相關。上古時代便 有“無醬不食”之說，醬醋文化作為中華飲食文化之一脈，可以說源遠流長洋洋大觀。而食醋因其獨有的保健功用，在藥食同源的傳統文化背景下，被賦予更多的文化色彩，因而醋文化較之其他醬食文化更加璀璨多姿。 玉和文化，她的本體包含在醋文化內涵之中，而她的外延似乎更深更廣，觸及到不為人所關注的醬園文化，即如何經營管理好一個醬園的文化，從某個角度講，它是早期企業文化的雛形。在那個時代，尚無概念、理論、體系之說，但卻實實在在閃耀著董玉和過人智慧和企業文化的光芒。董玉和的醬園文化思想秉承中華民族傳統文化核心——“和文化”的精髓，融匯湖湘文化中心憂天下敢為人先的精神因子，兼收并蓄、推陳出新、活學活用、自成一家，最終形成了獨具一格經世致用的“玉和文化”。 眾所周知，中國文明是世界上幾乎唯一沒有中斷，沒有轉移，沒有消亡的古老文明，其原因令很多思想家深究，并且眾說紛紜，但有一點共識，那就是中國文明富于極強的凝聚力、持續性和包容性，這也就是“和”文化的核心。“玉和”文化就是植根于這一民族傳統文化土壤中的一個有地域特色的企業文化之一。僅從玉和遺址中蘊含的建筑風水因素，即可看出董玉和對中國傳統文化的熟諳和尊重。玉和文化包含了王道思想，和成思想，質量為本的思想，品牌的意識，經營本土化的意識等等。董玉和之后，玉和醬園曾由蔡姓沈姓徐姓經營，但均未舍棄玉和牌名，分別稱為蔡玉和、沈玉和、老玉和等，足見董玉和在后人心中地位之高影響之深。正是因為玉和歷代傳人把董玉和的思想執著的實踐、詮釋和發揚，才支撐和推動著一個企業代代傳承，一個百年老字號即由此而生。 在對玉和史料的發掘整理過程中，通過探尋遺址，史海鉤沉，我們驚喜地發現，“玉和”文化不是空洞的口號，亦非杜撰，她不僅內涵豐富，而且具有十足功用，迄今仍然光彩奪目。董玉和作為一個外地人，自蘇州入湘，開設玉和醬園，因其工藝獨特品質上乘，生意興隆，而受到地方幫派的非議排擠甚至挑釁，但董玉和始終恪守“和為貴和氣生財”的原則，不與人爭不與人斗，潛心創業，奮發圖強，最終憑藉實力和人格攝報了異已，站穩了腳根。 同時，董玉和在蘇派與湘派醋系，蘇人與湘人的融合方面亦展示出了超凡的“和”的智慧。他把“正直中和”奉為商人商德之圭臬，把“陰陽和諧”視為經商運籌之法寶。在醋系融合上，他把湘蘇兩派的優勢進行互補，各取所長，有機融合，形成了獨創一家的“玉醋”；在玉醋定名和銷售中，董玉和充分顯示了其王道思想和品牌意識。當年，玉和醋均以壓印有“玉”字的封泥封蓋壇口，既作為商號標志，又可防止假冒，這是最早的品牌意識體現。當年曾廣泛流傳有“陳年老醋出壇香，玉字封泥走四方”的說法，瑯瑯上口，今天看來仍然不失為優秀的廣告語。而在究竟是采用“玉”字還是“董”字、“和”字作為封泥的爭論中，家族各有說法，董玉和力排眾議最終采用了“玉”字，董認為“玉”字的小篆體寫法酷似一個“王”字，要把玉和醋做好做成行業老大，就必須行王道、立王志，成王業。董信奉不論黑道白道，為我所用即王道，不論湘人與蘇人，能共同興業即是一家人。這是一種超凡的智慧和心境。在蘇人與湘人，蘇幫與本地幫派的融合中，董玉和可以說是最早具有經營本土化意識的商人，他在玉和醬園中大量使用湖南人，達到一箭三雕的效果。首先，盡管本地人排斥他，但他不排斥本地人，他相信海納百川有容乃大，盡可能在醬園中安排本地人工作，讓本地人有機會了解和接受江蘇人；其次，利用本地人和本地顧客打交道，減少了語言、心理和習俗障礙，最重要的是，他培養了大批的本地釀造技師，把蘇派醋和醋文化帶到湖南融入湖南，并且得到長足發展，因而帶動很多江蘇人到湖南開設醋坊醬園，形成了名噪一時的“蘇幫”。董玉和使用本地人初期，盡管也面臨很多困難和障礙，但他仍然堅持“相融共生和為金玉”的信念，始終保持著求同存異，體察包容的心量和智慧，最終使他和他的玉和醬園實現了“和成、和大同”的愿望，成為蘇幫醬園的首戶和老大。“玉和醬園”在董家手上存續二百余年，其文化影響力不可小覷。董玉和的這些優秀的精神理念，得到了歷代傳人的繼承和發揚，使玉和的醬園文化內涵在“醬缸”中不斷積淀不斷升華。時至今日，“玉和”文化的內涵與建立和諧社會的要義仍然不乏共通之處，足見董玉和的遠見卓識和其影響力之深遠。 今天，玉和醬園經過新一代玉和人“重修廟宇，再塑金身”，依然生機勃勃，玉和醋那獨有的醇香和甜酸滋味，依然令人回味無窮，難以割舍。 在古城長沙，喧囂的都市生活中，能夠勾起人們回憶的醬園，都在漸漸消逝,只有百年玉和，還在執著于自己的事業，一滴醋，調人生百味，宛如一杯茶，一盅酒，酸甜苦辣，都是構筑一種生活滋味的元素。 （連載完）
簡 訊 玉和召開年度工作會議 2012年1月10日，玉和公司年度工作會議在秋塘月色農莊召開。會議以“分享、總結、提高”為主題，并認真學習了味可美公司的先進管理制度。 首先，總經理胡立東總結匯報了2011年玉和公司的工作。2011年玉和在金總及總公司的領導下，取得了較好的成績：全年銷售突破千萬元，“玉和傳統釀醋技藝”被列為湖南省非物質文化遺產，煙廠白醋開始供貨等。企業取得好的成績與全體員工的努力分不開，他希望全體員工能夠同分享。同時，2011年的工作還存在諸多不足，如瓶裝產品的銷售、生產各流程的管理與執行等。放眼2012年，胡立東要求大家繼續努力、腳踏實地、認真負責地完成各項工作，并要多發現工作中存在的問題與不足，認真分析其產生的原因，以便及時、更好的解決。2012年，在管理好下崗內退職工、維護企業穩定的基礎上，繼續抓好煙用米醋、液態白醋的業務，加強經銷商管理，積極拓展業務，提高瓶裝產品的銷售，進一步完善財務核算體系、質量安全保障體系，確保質量、降低能耗、提高產能。 2011年11月30日至12月1日，味好美公司的質量經理戴先生對玉和公司進行了年度審核。自2009年與味可美接洽、供貨以來，玉和在企業管理方面有了很大的進步，這一點也得到了味可美公司的肯定。與他們相比，我們還存在差距，這次審核也發現了些問題，如：建議重新回顧CCP點，監控計劃，制定詳細可行的糾正行動規定和驗證措施；加強上游供應商管理；建立書面的設備和管道清洗程序；建立食品安全防護程序，以防人為的破壞性行為等。利用這次會議，我們組織全體員工進行學習，就味可美的管理程序及要求，逐條進行分析講解，同時制定、完善相關管理程序文件，并要求全體員工做到程序化管理、流程化操作，把各自工作做細做扎實。 龍騰盛世，鳳舞九天。2012年，在金總及總公司的領導下，有玉和全體員工的共同努力，我們相信：企業會越來越好！日子會越來越好！ （玉和釀造 譚良仕）
桔片網帶挑選機給金果帶來的機遇 金果公司在2011年度大生產結束后，同樣是220名左右的季節生產員工，經過核算，在使用桔片網帶挑選機后的產量從2010年平均日產量12噸提高到2011年平均日產量19.4噸。經過測算，在2011年員工工資大幅提高的情況下，其中計時工資從2010年的平均45元/天提高到2011年的平均62元/天，剝皮從0.115元/公斤提高到0.125元/公斤，分瓣從0.13元/公斤提高到0.15元/公斤，并且大幅提高大生產員工就餐標準和員工來回路費補助，但生產每噸桔子罐頭的工資成本要比2010年降低80元。 所以說，是桔片網帶挑選機在關鍵時刻給金果公司帶來新的機遇，帶來新的氣息，同時也使我們看到了希望。在2011年12月又購進了桔片貼標機，26人一天8小時可以包裝5200件桔子罐頭，同樣26人兩個臺板只能包裝3200件。使用貼標機后極大提高了生產力，2011年我司給家家紅公司加工嘗到甜頭，也意識到了，目前在勞動力難找的情況下，只能通過改造設備、提高生產力來改善生產關系，才能促使企業穩步向前發展，進入良性循環，越做越大，做強做精。 展望2012年，在總公司整體部署及金總指導下，我們有信心在易飛躍總經理的帶領下，團結協作，進行技術改革創新，苦練內功，開源節流，多加強員工培訓，改變自我，提高大家的信心，加強生產和銷售的溝通及外部信息的聯系，提高產品質量，爭取2012年度大生產更上一層樓。 （金果罐頭 雷波）
金果助力榔梨廟會 幸福星沙·快樂消費長沙縣第三屆“榔梨千年古鎮消費節”在龍年農歷正月十三舉辦。活動除了舞龍、舞獅等傳統民俗表演，榔梨“美食一條街”也開街迎客，最具地方特色的小吃薈萃，一定能讓你大飽口福。此外，捏糖人、藝術剪紙等精美的傳統民俗手工藝品更是讓人眼花繚亂。 作為消費節特邀單位，金果罐頭食品有限公司在廟會擺攤設點，向廣大市民宣傳品牌、銷售產品，當天銷售產品兩百余件。公司在現場還接受了長沙電視臺新聞頻道的采訪。 （金果罐頭 蘇利君）
承前啟后，繼往開來 ——記恒康公司對玉和博物館的改建工作
問渠那得清如許，為有源頭活水來。“玉和”的厚重歷史給我們帶來的是一種沉重的責任和使命感，激勵著我們不斷去探索、去追尋，使公司走上康莊大道。 玉和博物館自2010年10月成立以來，在恒康公司的精心管理下，接待前來參觀者數千人次，得到了社會各界的關注與好評，反映出廣大市民對老品牌的信賴與支持，也堅定了公司要進一步做大做強的決心。博物館里陳列的每一張圖片，每一個展品，都有著各自的歷史背景和價值，都是源遠流長的玉和文化的重要見證，人們通過文物與歷史對話，俯瞰玉和的發展史。為了還原歷史風貌，經總公司董事長金禮勝提議，決定對博物館進行改建，改建工作由恒康公司統籌。恒康公司總經理謝炳章動情地對員工們說：“我們要發揚不怕苦、不怕累的精神，力爭‘高速高質高效低成本’的完成工作任務，為了公司的發展而力所能及的做好每一件事情。”正因為有這樣負責任的領頭人、有恒康職工團結協作的工作精神，在不到一個月的時間，就圓滿地完成了博物館的改建工作，精致雕琢出歷史的印跡，各個細節的注重也使整個博物館看起來更具有協調感、更添幾份歷史韻味。 此時，以博物館為坐標，一部玉和發展史可以清晰的呈現在我們面前，讓我們感受于公司的篳路藍縷（編者注：出自《左傳》，形容創業的艱辛），驕傲于公司繼往開來不斷發展壯大的成績，憧憬于公司的宏偉藍圖。 （恒康物業 鄧華）
資本市場之A股投資價值 2011年12月23日，我參加了由國信證券舉辦的“2012年度投資策略報告會”，這次邀請的主講嘉賓是摩根大通亞太區董事總經理龔方雄博士。他繼續其一貫唱多基調，力挺A股市場的投資價值，稱目前估值明顯被低估。 “A股目前太悲觀了，完全沒道理。中國股市目前的低迷狀態，在我們看來，不但已經反映了中國未來經濟會繼續放緩的風險，甚至已經反映了中國經濟可能硬著陸的風險。”龔博士的第一句話就語出驚人。 龔方雄分析，從資本市場的估值來看，如果明年經濟增長能夠保持8%以上增長，也就是說不會出現硬著陸，整個上市公司明年的盈利增長應該還是在15%左右。而目前的實際情形是，A股市場在2200點左右，它的估值是10倍的市盈率，非常低。即使是正處在債務危機當中的美國股市，估值也有13倍，而大家預計明年美國經濟增長在2.5%至3%之間。從全球資本市場的表現來看，中國目前的低估值已經反映了更多的悲觀因素，而表現相對較好的歐美股市，顯然仍未對歐元區有可能出現土崩瓦解，全球經濟可能會對二次探底有所反映。 龔方雄指出，中國經濟增長在8%以上，如果盈利增長在15%以上，市盈率卻只有10倍，顯然是非常悲觀的。從銀行的估值來看，現在整體一年期存款利率水平在3%至4%，今年金融板塊的盈利是20%以上的增長，整體經濟增長是9%左右。如果明年的經濟增長不低于8%，明年金融板塊的盈利增長應該仍然會高于15%。如果是高于15%，它的凈資產回報率會在15%左右，今年是17%至18%。作為一名投資者，把錢存到銀行，銀行只會給3.5%的回報，但銀行凈資產回報率是15%，如果用2至3倍的市凈率來投資銀行股，獲得的回報率是5%至10%。 龔方雄進一步指出，在這種情況下，即使明年經濟增速會放緩，如果經濟能夠軟著陸保持8%以上的成長，銀行金融板塊的市凈率應該是2到3倍，而不是現在的1至1.2倍。從市盈率來看，今年銀行的盈利增長是20%至40%，假設明年放緩到15%左右的增長水平，那么它的市盈率也應該在15倍左右，而不是現在的6至7倍。所以不管從市盈率還是市凈率來看，目前銀行的估值都是非正常估值。證券公司表現更明顯，在前幾年是5至10倍的市凈率，現在只有1倍多一點。這就反映了大家的悲觀情緒，以1倍的市凈率去買應該值2至3的市凈率。 在龔方雄看來，銀行業，包括金融業，尤其是金融服務業，不僅是一個周期性的行業，也是一個成長性的行業。“中國整個金融市場處于嚴重不發達的初期階段，中國所謂的直接融資和間接融資與國外成熟市場有較大差異。中國由于資本市場和金融市場不發達，很多服務都不能做，融資結構跟西方是正好相反的。”在國外被稱為“間接融資”的銀行貸款，是資金的主要來源。在國內，企業要發展首先想到的是銀行貸款，如果銀行不給錢就沒法了，這就是中國金融市場，仍然不發達，是朝陽企業非常典型的代表。 龔方雄認為，中國的金融服務業還有很大的成長空間。目前，服務業占GDP比重只有42%，也就是兩萬億的規模。美國的服務業占比是82%，香港是92%。在中國，經濟規模達到15萬億美元左右的時候，服務業的比重漲到60%是可以做到的。 (鄒航改編自國信證券新聞通稿)
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