標 題
公司新聞
1、市國資委召開創(chuàng)建全國文明城市總結表彰會
2、勇攀高峰 領跑春天
——公司在岳麓山舉行員工春季登山比賽
3、公司調整提高2012年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)
4、“學雷鋒、樹新風”活動快訊
企業(yè)簡訊
1、玉和謀求新發(fā)展
2、金果改進生產設備，提高企業(yè)競爭力
3、公司退休人員人臉建模工作有序開展
4、秋塘月色新年新舉措
他山之石
張國剛教授談國學智慧與領導韜略
公 司 新 聞
市國資委召開創(chuàng)建全國文明城市總結表彰會
2月24日，長沙市國資委在市人民政府會議室隆重召開創(chuàng)建全國文明城市總結表彰會。會議動員廣大干部和職工立足新起點、開啟新征程，珍惜全國文明城市榮譽，鞏固提升文明創(chuàng)建成果。
長沙市國資委主任郭力夫在會上作講話并向創(chuàng)建工作先進集體、先進個人頒獎。公司黨委書記、董事長金禮勝獲得系統(tǒng)先進個人光榮稱號。
勇攀高峰 領跑春天
——公司在岳麓山舉行員工春季登山比賽
4月26日，長沙城暫別久日的春雨，迎來了一個放晴的好天氣。踏著春天的腳步，公司組織全體員工到岳麓山舉行登山比賽。公司對此次活動非常重視，從三月起就開始籌備，力求加強集體意識、創(chuàng)新意識，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
比賽由公司黨委書記、董事長金禮勝擔任裁判長。“預備，出發(fā)！”隨著公司黨委副書記、工會主席趙建國的一聲令下，大家浩浩蕩蕩地從山腳出發(fā)，向岳麓山頂峰沖刺。在比賽中，員工們爭先恐后，體現(xiàn)出勇于爭先的競爭意識和拼搏意識，同時，他們在比賽中相互幫助，攜手共進，充分展現(xiàn)了良好的團隊精神和協(xié)作精神。經(jīng)過三十多分鐘的激烈比賽，大家陸續(xù)到達終點，玉和釀造公司劉擁軍獲男子組第一名，譚良仕、謝炳章并列第二名，夏云、彭歡文、周正文并列第三名。總公司機關何艷、浣艷群和恒康公司鄧華分獲前三名。金禮勝現(xiàn)場為獲獎的同志頒發(fā)了紀念品。
登山比賽結束后，還進行了猜謎活動，同志們駐足凝思，相互探討，其樂融融。當猜中后領取紀念獎的那一刻，大家一個個都開心滿懷。
下午是棋牌比賽，參賽員工先分為九組進行預賽，經(jīng)過三輪緊張激烈的淘汰賽，玉和釀造公司的周賜麟力拔頭籌，夏云獲得第二名，張永輝、陳典斗并列第三名。
此次活動不僅鍛煉了大家的身體素質，緩解了工作壓力，促進員工之間的溝通交流，更營造了健康向上、積極進取的團隊氛圍。站在風景秀麗的岳麓山上，大家都表示要將團結協(xié)作、頑強拼博的精神投入到公司的各項工作中去。
公司調整提高2012年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)
3月27日，公司在南芳樂園會議室召開專題會議，聽取人力資源部、財務部及有關單位意見，研究部署2012年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)工作。
會議決定按照通過方案向市人力資源和社會保障局進行申報審核，并從2012年1月1日起追朔執(zhí)行。
“學雷鋒、樹新風”活動快訊
今年3月5日，是毛澤東等老一代革命家“向雷鋒同志學習”題詞49周年。長沙市內貿行辦組織開展了“爭當雷鋒精神傳人，弘揚社會文明新風”系列活動。
公司黨委積極響應，下屬單位金果和玉和公司分別在廠區(qū)懸掛橫幅。金果公司還組成專門班子，制作了一期圖文并茂的宣傳板報。金果公司副經(jīng)理彭歡文和恒康公司員工鄧華分別撰寫了學雷鋒征文上報內貿行辦。
企 業(yè) 簡 訊
玉和謀求新發(fā)展
通過大半年的溝通與協(xié)商，玉和公司正式成為廣州憶霖食品有限公司（臺資）液態(tài)白醋的供應商，并于2012年4月15日向其供應液態(tài)白醋。這是繼2009年與世界500強企業(yè)——味可美(廣州)食品有限公司合作以來，第三次與大公司合作，標志著玉和在液態(tài)白醋的生產、質量、管理等方面均已得到業(yè)內相關企業(yè)的認可，玉和也將穩(wěn)步發(fā)展、逐漸壯大液態(tài)白醋業(yè)務，同時加強管理，向現(xiàn)代化企業(yè)目標邁進。
我們不僅追求與時俱進，更鐘情于老字號的保護、挖掘與壯大，玉和是具有360余年的中華老字號企業(yè)，一直得到政府相關部門的支持，“玉和傳統(tǒng)釀造技藝”在被列為“長沙市非物質文化遺產保護名錄”后，現(xiàn)又被列入“湖南省非物質文化遺產保護名錄”，現(xiàn)已對外公示結束，6月即將正式授牌。這些，無疑都是對我們的肯定，也將激勵我們要以身作則，嚴加要求、精于管理，“做醋如做人，醋品如人品”，更好的維護企業(yè)形象。
為更好地保護、挖掘、發(fā)展玉和醋文化，增強企業(yè)內涵，提升玉和的核心競爭力，公司2010年成立了玉和醋文化博物館，通過幾年的摸索、運作，玉和醋文化博物館為玉和的發(fā)展提供了另一個平臺。因玉和醋文化博物館是屬于非盈利性質的企業(yè)，市文物局、市民政局每年需進行一次年檢。今年的年檢，我們已收集、整理相關資料報市文物局、市民政局，市民政局還將于本月底進行現(xiàn)場檢查、指導博物館的工作。
我們在穩(wěn)步發(fā)展的同時，更要大膽創(chuàng)新，過去的成就為我們搭建了良好的發(fā)展平臺，站在這樣的高度，我們任重道遠，在金總及總公司的正確領導下，通過全體玉和人的不懈努力，我相信我們會更精彩！
（玉和釀造 譚良仕）
編者注：醬料出身的臺灣憶霖企業(yè)股份有限公司，創(chuàng)立于1987年。一直以來是肯德基、德克士、雀巢、百事等大型快餐店、跨國食品公司的調味醬料供應商，在業(yè)內有“華人世界的調味王國”之美譽。其生產基地包括臺灣、廣州、上海、北京、成都、漳州、越南等地。為了滿足中國市場的需求，在2000年成立了廣州憶霖食品有限公司，位于廣州市蘿崗區(qū)。
金果改進生產設備，提高企業(yè)競爭力
鄧小平同志說過:“科學技術是第一生產力”。為了擴大生產規(guī)模，提高桔子罐頭的生產能力以及市場競爭力，也為了能以最佳的狀態(tài)迎接下半年桔子罐頭的大生產，我們公司從三月份開始就著手對已有的生產設備進行改造并根據(jù)公司發(fā)展的需要引進新技術、購進一批新的生產設備。
公司在今年上半年對生產設備的改造計劃是：第一，公司3月份對流槽開始進行改造，改造后桔瓣在酸、堿中浸泡的時間以及漂洗的時間都將增長，這樣的工藝在一定程度上提高了桔子的完整率、減少了浪費，保證了桔子的漂洗時間。第二，今年我們公司還將添置再5條網(wǎng)帶，這樣公司擁有的網(wǎng)帶數(shù)將達到14條，這14條網(wǎng)帶的投入使用，可對分級機的每個級別對應一條網(wǎng)帶，使桔片分級更加均勻。第三，公司將在今年上半年添置分瓣設備、專業(yè)的洗瓶設備、封口機和低溫殺菌機。這些新設備的投入使用將是公司的生產達到機械化、規(guī)模化、自動化，這樣在桔子生產的旺季將大大減少人力、物力、財力的投入，使得公司可以用更少的投入取得更大的經(jīng)濟效益。第四，增加了水質凈化設備。水質凈化設備的投入與使用讓公司在發(fā)展生產的同時，保護好生存的環(huán)境，在大力發(fā)展企業(yè)生產力的同時，堅持貫徹和落實黨的科學發(fā)展觀，堅持可持續(xù)發(fā)展的路線不動搖。
2012年在公司設備進行改造后單日產量將達到45噸左右，年生產能力可達到5000噸，如果在生產的時候實行兩班倒公司的年生產能力即可達到10000噸。公司新設備的投入和使用將提高勞動生產率，提高產品質量和公司的競爭能力。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，從改進已有生產設備到引進最新的生產技術，每一位金果員工都堅信：只要選擇的路是對了，就不怕路有多遠。讓我們在總公司的支持下，在易飛躍經(jīng)理的領導下將金果罐頭的名號越做越大、越做越強。讓我們的產品成為大家可以放心食用的綠色產品。
(金果罐頭 鄒澤)
公司退休人員人臉建模工作有序開展
為防止養(yǎng)老金被虛報冒領，進一步方便退休人員進行養(yǎng)老金領取資格認證，根據(jù)長沙市人力資源和社會保障局關于《采用人臉識別技術開展企業(yè)退休人員養(yǎng)老金領取資格認證工作方案》的文件精神，總公司從2012年3月份開始全面啟動退休人員人臉建模工作，具體工作分三步走：
第一步，前期統(tǒng)籌工作。
人臉建模工作作為一項惠澤退休人員的民生工程，公司領導高度重視，把此項工作列入日常工作議事日程。在總公司董事長金禮勝的總體部署下，多次召開專題會議，決定以恒康公司為主，玉和公司配合，并抽調專人，秉承“以人為本、優(yōu)質服務”的一貫作風，爭取做好做細此次人臉建模工作。
第二步，硬件設備的采購配置及建模服務點的場地安排工作。
公司按照市社會保障局要求及時配備了工作設備，如筆記本電腦、身份證讀卡器、攝像頭、無線網(wǎng)卡及系統(tǒng)軟件的安裝調試等。為方便廣大退休人員，恒康公司在坡子街博物館、玉和公司在南方照相館設立了固定服務點，恒康公司經(jīng)理謝炳章及玉和公司經(jīng)理胡立東分別到現(xiàn)場指導安排，從背景布置到退休人員的接待，各項工作都開展得井井有條。
第三步，有序開展人臉建模工作。
此次人臉建模工作涉及公司機關和8家單位退休人員170余人，人員分布范圍較廣，要分別對玉和、南芳、湘東、恒康、協(xié)昌裕、桔洲等單位信息采集工作，難度相對而言是比較大的。首先是通過電話、短信等渠道告知退休人員在約定的時間里攜帶本人二代身份證、退休證的原件及復印件在坡子街進行人臉建模，建模成功后發(fā)放認證操作說明資料。這是一項牽動退休人員情緒和公司穩(wěn)定的重要工作，在現(xiàn)場接待安排中，必須向退休人員耐心細致地講解人臉建模的相關政策，介紹該新技術新系統(tǒng)的功能和優(yōu)點，告訴他們建模成功之后，以后他們就可以享受到足不出戶即可完成身份認證的便捷高效服務，只要家里有臺能上網(wǎng)、有視頻功能的電腦就可以輕松進行身份認證，不需往返奔波，切實方便了廣大退休人員，特別是居住異地的退休人員。
有些退休人員在最開始會對此次人臉建模工作存在異議，但在我們熱情周到的接待和耐心解釋后，都紛紛表示理解和支持，并感謝公司為他們著想，給他們提供方便，他們的積極配合使得建模工作順利進行，穩(wěn)步推進。對于因行動不便、特殊情況的退休人員，采取預約上門服務的方式，上門服務主要由恒康公司副經(jīng)理陳典斗負責安排，驅車前往。在上門服務中碰到的難題主要就是網(wǎng)絡問題，因為該系統(tǒng)對網(wǎng)絡環(huán)境的要求比較高，而上門服務所使用的無線網(wǎng)卡網(wǎng)絡很不穩(wěn)定，較偏區(qū)域信號不好對建模工作產生了很大的不良影響，導致工作難度增加。有時候上門服務中因網(wǎng)絡不好而導致建模不成功的退休人員，只能接到坡子街再次完成建模工作，做到靈活機動地處理建模過程中碰到的各種問題。最順利的一天，上門建模成功10人次，這是皆大歡喜的現(xiàn)象。作為一名工作人員，只要能夠一次順利完成工作，一天的路途奔波并不會覺得辛苦，取而代之的是完成工作后的喜悅感和滿足感。
截至5月10日，共建模成功155人次，預計此項人臉建模工作將在5月底結束。我們以此次建模工作為契機，對公司退休人員的健康狀況、家庭生活情況有了更加全面的了解，加強了公司與退休人員的進一步溝通和交流，更加促進公司穩(wěn)定發(fā)展。
（恒康物業(yè) 鄧華）
秋塘月色新年新舉措
春節(jié)過后，4、5月份的農家樂經(jīng)營進入淡季，降水相比往年增多，在這段時間我們采取了以下舉措：
一是以最少的投入對房屋及設施進行了維護。
二是在餐廳、大廳接待處安裝風扇和椅套，配備音響，營造較為舒適的迎賓環(huán)境，提高競爭力。
三是重新選聘廚師，做好出品，督促服務人員搞好環(huán)境衛(wèi)生，從多種渠道做好營銷工作。
現(xiàn)在農莊全體員工積極性都較高，我們將團結、合作、充滿信心地努力做出好的業(yè)績。
（秋塘月色 龍志偉）
他 山 之 石
張國剛教授談國學智慧與領導韜略
4月18日，我參加了長沙市工商聯(lián)在湖南大學舉辦報告會，邀請中國唐史學會會長、清華大學教授張國剛博士進行《國學智慧與領導韜略》的主題演講。現(xiàn)將演講內容整理如下，與同事們共享。
張教授首先談到，國學就是怎么管理的學問。國學以儒家為代表，主體經(jīng)典是四書五經(jīng)。世界文明的知識特征有三個方面：第一、關于自然的研究；第二、關于超自然的研究，包括宗教、神學；第三、關于人與社會治理的研究，人和人構成社會。國人最關注的是人與社會，孔子、老子、莊子、孟子、孫子兵法，哪一家都是談人的問題、談社會的問題、談治理國家的問題。為什么我們講管理企業(yè)，提升領導力要講國學？因為中國在這個方面最發(fā)達，如果講治國平天下，中國人的成就是“罕有其匹”。中國人搞市場經(jīng)濟是最有傳統(tǒng)的。在工業(yè)社會不光是經(jīng)濟的基礎、立國的基礎、也是社會文明的基礎，所以我們有八個字“堅守傳統(tǒng)，海納百川”。
仁者境界，就是領導素質。仁的基礎孝悌：對父母的愛是孝，對兄長的愛叫悌，“孝悌也者，其為仁之本與！”，“ 仁者，人也，親親為大。”，“凡為天下，治國家，必務本而后末”，“孝，始于事親，中于事君，終于立身。”孝是道德之本、治國之本、做人之本。西方?jīng)]有“孝”這個詞，但他們相信來世。中國人更多強調道德意識，講以法治國，德才兼?zhèn)湟缘聻橄取Ｒ粋�人如果不相信來世，他敬畏什么？他就必須要敬畏道德。如果什么都不敬畏那就出問題了。“仁”的基礎是孝悌，“仁”的主旨是忠恕。“夫仁者已欲立而立人，達己而達人”，成就別人就是成就自己，君子成人之美，不成人之惡。
領導藝術是張教授這次講學的重點。他如是說，所謂領導藝術，也就是君子風范。“君子”這個詞在《論語》里出現(xiàn)110多次，比“仁”的出現(xiàn)頻率還高。什么是君子？子曰：“修己以敬（修養(yǎng)自己，保持敬畏）”，中組部長李源潮說當領導的要有敬畏之心，第一要敬畏歷史，你不敬畏怎么能提升自己呢？第二要敬畏百姓，不能太狂妄；第三要敬畏人生，不要游戲人生，對自己的人生負責。領導的本事不是你自己有多大本事，關鍵是你能不能把那些有本事的人用好，而且還至情至信，這是領導要提升的能力。君子不器，你不要說自己有多大本事，但是關鍵是用的人有多大本事。你未必有這個本事，但是你的本事是用人。領導是用人之人不是做事之人，是追求組織績效不是個人績效，是提升領導能力不是業(yè)務能力（做事的能力）。
張教授還對中庸之道、道家的逆向思維與柔性哲學提出了自己的真知灼見。
（公司董秘 鄒航）
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