三级黄色网址,国产色图在线,国内福利视频,日韩欧美自拍,9色在线播放,香蕉成人在线视频

目    錄
公司新聞
1、公司召開玉和營銷工作研討會
2、公司召開維穩工作專題會議
3、黨委完成“在職黨員進社區”工作
4、黨委做好黨建信息管理系統維護工作
5、公司進行2013年度職工體檢
6、“玉和醋”榮獲2013湖南名優特產博覽會金獎
7、市國資委、市內貿行辦領導來公司調研
8、長沙市工商聯“創新驅動走在前列三年行動計劃”啟動
企業簡訊
1、玉和擴能改建工程基本完成
2、金果公司召開2013年桔片生產質量交流會。
3、立足當前，著眼長遠
他山之石
    許家印談企業管理

公 司 新 聞
              公司召開玉和營銷工作研討會
    8月13日上午，公司在秋塘月色農莊會議室召開玉和營銷工作研討會，公司總經理室成員及玉和釀造有限公司負責人、相關崗位人員參加。會議由公司黨委書記、董事長金禮勝主持。   

    金總的第一句話就令在場的同志們陷入思考：“在玉和的發展問題上，我們多年在嘗試，多年在努力，但一直未能達到理想的目標。雖然原料供應醋有很大的發展，目前年產量已經超過3000噸，但商品醋至今仍在2000噸上下徘徊，沒有實現大的突破。”金總指出，玉和的根本出路在于把產品的創新和品牌運作以及企業內部機制的調整有效銜接融合，得到消費者和市場的認可，進一步整合資源，發揮自身優勢，借鑒成功企業的經驗，始終努力，永不放棄。“天道酬勤，我們一定能達到自己的目標！”金總如是說。   

    公司董秘鄒航在會上解讀了《玉和品牌建設及營銷策略報告》，與會的同志們進行了熱烈討論。   

    玉和公司胡立東：企業要在產品體系和價格體系上做文章；譚良仕：加強產品調研，增強企業競爭力，可以嘗試做電子商務和信息傳遞服務；肖建華：玉和系列產品的宣傳力度不夠，且內在物要有所提高，目前看來沒有保留獨特風味，產品的標識、包裝尚待改進，經銷商認為利潤率不高；周正文：經銷商網絡發展不夠，賣場的陳列不突出；鐘發軍：希望擴產后的場地、設備有較大改進；彭勇從財務角度對玉和產品結構進行了分析；李懷霞：產品質量有提高，但技術力量還稍顯薄弱。   

    公司黨委副書記趙建國：玉和一定要在原有的狀況下有所進步、有所突破，產品質量還要進一步提高，要把競爭對手分析透；副總經理袁立：玉和發展的關鍵點在于體制、技術、實力、團隊、品牌，要形成自己的產品線和價格體系；財務總監浣艷群對玉和財務數據進行了逐項分解說明。   

    金總最后總結時說，玉和必須通過自己和經銷商的共同努力把營銷范圍擴大，增加更多的突破點；逐步形成有企業特色的銷售體系、分配體系，建立激勵機制，把各個崗位的職責落實到位；《報告》的藍本要與實際相對接；只有通過大家的不懈堅持，不懈奮斗，玉和的品牌夢一定會有出彩的機會！   

             
              公司召開維穩工作專題會議   

    9月18日，公司在南芳樂園會議室召開維穩工作專題會議，公司總經理室成員及部分下屬企業負責人參加。

    首先各企業負責人匯報了上半年企業維穩工作情況和目前亟待解決的問題。公司黨委書記、董事長金禮勝在會上指出，通過不懈努力，同志們都認真負責地做好了各自工作，圓滿完成了上半年目標考核（人事）工作目標；在今后的工作中，對任何人和事都要及時掌握情況，有疑難問題必須第一時間向總公司反映，做到把問題苗頭解決在萌芽狀態。

    會議還對下半年其他工作作出了部署安排。               

          黨委完成“在職黨員進社區”工作 

    開展在職黨員進社區報到工作是適應黨建工作新形勢，貫徹落實中央和省委要求，進一步加強機關和企業黨員隊伍建設的一項重要舉措。在職黨員進社區報到的任務之一，就是要發動機關、企事業單位的黨員利用業余時間力所能及地服務社區居民，幫助社區黨組織做好社會管理，發揮機關和企事業單位黨員在服務社區發展、服務民生、服務群眾中的先鋒模范作用、在長沙文明城市建設中的示范帶動作用。

    按照上級黨委的部署，9月18日公司黨委召開專門會議進行工作安排。公司人力資源部張長庚和杜曉燕同志對全體在職黨員進行了摸底調查填表，并將《長沙市在職黨員進社區報到單》和《長沙市在職黨員進社區報到聯系證》、《長沙市在職黨員進社區報到回執單》發放到每個支部的每名黨員手中。截止到10月30日，38名在職黨員已全部完成進社區報到工作并在長沙市內貿行業黨委備案。

               黨委做好黨建信息管理系統維護工作

    長沙黨建信息管理系統運行幾年來，在提高黨建工作效率、加強黨員隊伍建設等方面發揮了重要作用。

     9月16日上線運行的新版長沙黨員服務網（http://www.dyfw.gov.cn/）“黨建工作平臺”進入系統操作。根據系統管理試行辦法等相關規定，10月16-17日，為進一步提升系統的管理使用水平，公司黨委專門安排鄒航和鄧華兩名同志，對系統的各類基礎性數據及時進行維護更新。主要工作包括：全面理順隸屬關系、核查更新基本信息、突出完善系統管理、宣傳使用新版網站。

              公司進行2013年度職工體檢

    公司領導班子始終堅持“以人為本”的理念，始終把關心職工生活、關心職工身心健康當作公司的重要工作來抓，在“實”字上下工夫。

    10月19日上午，公司組織全體在職職工到湖南省人民醫院體檢中心進行體檢。此次體檢，為了不影響正常工作，公司特意安排在休息日進行。體檢共計有十余個項目，女職工還增加了婦檢項目。

    通過健康體檢，提高了職工對自身健康狀況的了解和認識，并及時對癥防治，進一步提高了職工自我保健意識和身體健康水平，深受職工的歡迎和好評，也使職工以更良好的精神狀態投身到企業發展和建設中。

        “玉和醋”榮獲2013湖南名優特產博覽會金獎 

    9月29日，2013湖南名優特產博覽會在長沙紅星國際會展中心揭開帷幕，來自全省的200多家企業參展。

    本次展會由湖南省商務廳和長沙市人民政府共同主辦，為期4天，是湖南“湘品出湘”的重要活動之一，得到了省、長沙市和各級部門的高度重視和支持。玉和釀造有限公司作為長沙市商務局、長沙市內貿行辦重點推薦企業參展，在展廳現場布置了兩個標準展位全面展示玉和產品，并在會展中心外懸掛橫幅及彩球做形象宣傳。四天里，來自全國各地的采購商、市民來到玉和展位咨詢并選購。開幕當天，原湖南省副省長唐之享和省商務廳廳長謝建輝等領導來到玉和展位參觀，了解企業發展現狀并饒有興趣地品嘗了玉和秘制醋，謝建輝對玉和工作人員說：“我可一直是玉和的忠實用戶啊！”。

    展會期間，組委會從參展企業中評選出最具潛力的“魅力湘品”TOP百強獎項。玉和釀造有限公司的“玉和醋”榮獲本次博覽會金獎。獲獎企業將有機會隨省商務廳免費參加“湘品出湘”名優特產湘品中華行全國巡展活動。

             市國資委、市內貿行辦領導來公司調研

    9月11日上午，長沙市國資委副主任楊能武、長沙市內貿行辦黨委書記兼主任李萍前來我公司調研企業發展及拆遷工作，隨同調研的還有市國資委副調研員吳玉華和機關黨委副書記龔德才、市商業國有資產經營公司副總經理陳薇。

    公司黨委書記、董事長金禮勝就玉和博物館面臨的拆遷和原址保護等工作做了詳細匯報。市國資委、行辦領導對公司改制十六年的發展及多年支持政府拆遷工作的給予充分肯定，鼓勵雙鳳公司加大企業改革與發展工作力度，形成品牌優勢；進一步提升產品經濟價值，同時要把拆遷工作與玉和博物館的保護有機結合起來，并借鑒他山之石，形成具有雙鳳特色、符合雙鳳實際的企業管理體系。

    公司領導趙建國、袁立陪同調研。

     長沙市工商聯“創新驅動走在前列三年行動計劃”

                         啟動               
     8月28日，長沙市非公有制企業創新發展大會暨長沙市工商聯十三屆三次常委(擴大)會議召開，正式啟動了長沙市工商聯“創新驅動走在前列三年行動計劃”。

    會議由長沙市政協副主席、市工商聯主席彭繼球主持。與會代表首先聽取工作報告，今年以來，市工商聯認真貫徹落實黨的十八大和全聯關于非公經濟人士理想信念教育實踐活動精神，立足“兩個健康”工作主題，積極踐行“六個走在前列”要求，圍繞中心、服務大局，深化創業富民工作，努力推進非公經濟創新轉型發展，較好地完成了各項工作任務。
    長沙市工商聯“創新驅動走在前列三年行動計劃”也同步啟動。按照規劃，長沙市工商聯將堅持以科學發展、創新發展為主題，整合資源、協同創新，引導民營企業加快轉變發展方式，增強自主創新能力，構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，培養一批高層次創新創業人才，實現“低端向高端、模仿向創新、引進向研發”三個轉變，形成具有長沙特色的非公經濟創新體系，推動我市民營企業實現轉型升級，提升全市非公經濟的科學發展水平。
    市工商聯常委、公司黨委書記兼董事長金禮勝出席會議。

企 業 簡 訊
            玉和擴能改建工程基本完成
    經過5個多月的努力，自今年5月中旬總公司啟動的玉和生產車間及生產線擴能改建工程現已基本完成，并初步達到預期效果。
    此期間，玉和全體員工在總經理胡立東的帶領下，嚴格按照總公司及金總的要求，本著“科學、節儉、長效、實用”的原則，盡可能的把各項工作做細做扎實。原本預計3個月的施工改造期，因為了顧及到不影響生產和銷售，一直延長到現在，近6個月的時間里，公司基本取消了周六周日的休息，基建組和設備組協調一致，一線員工積極配合，邊生產邊改建，做到生產經營、技改兩不誤，這幾個月的產品銷售相比以往還略有上升。整個工程期間，金總及總公司領導多次來到玉和現場辦公，督導工程的進度與質量。
    擴能改建工程的順利完成，為玉和的快速發展提供了更好更高的平臺，相信有總公司及金總的正確領導與大力支持，通過玉和全體員工的努力，玉和的明天一定會更好！！！
                                                     （玉和釀造     譚良仕）

        金果公司召開2013年桔片生產質量交流會
    為了確保2013年冬季大生產的順利進行，金果公司邀請湖南家家紅食品有限公司領導及全體員工在秋塘月色農莊召開了2013年桔片生產質量交流會。
    在會議上，家家紅公司周后平經理首先做了品質管理工作交流報告。周經理在會議上提出了桔片品管工作的指導思想是安全、感官、風味；并提出了品管工作的32方針：堆碼規范、批次分開、先進先出、嚴守規程、傳遞及時、數據準確、前三后四、舉一反三。會上周經理對這32字方針做了詳細的解釋，并根據我公司去年的生產情況對需要改進的地方提出了改進意見。會上家家紅公司副總經理匡長春做了《夯實基礎管理 提升質量水平》的報告。報告中匡總對加工工廠提出了高要求：參與生產的每一位員工都加強對家家紅品牌的重視；在生產過程中要加強推行家家紅公司標準化精細化的質量管理要求。     
    會議最后，金果公司總經理易飛躍對此次會議進行了總結，并對即將開始的2013年桔片大生產的工作作具體要求和安排。
    我相信，這次交流大會讓參與的每一位員工都受益匪淺。古語云:“上下同欲者勝。能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。”我們堅信，只要我們齊心協力、盡職盡責，以自己的實際行動落實到工作中去，那么我們的產品水平將上一個新臺階。
                                                      （金果罐頭    鄒澤）

                 立足當前，著眼長遠

    為了與周圍的環境相協調，為了充分利用繁華的地段優勢以創造更大的利潤價值，在總公司董事長金總的親自安排及指導下，決定對公司黃興南路134號房屋進行外墻裝飾及內部整修，由恒康物業公司負責此次工程的具體實施。
    此次工程于10月中旬開工，與施工方簽署了《安全施工協議》，落實各項安全防護措施，確保施工方案有序進行。恒康公司總經理謝炳章親力親為，帶領恒康職工一起齊心協力，不辭辛勞的堅守在施工現場，加強現場施工安全與監管工作，嚴把質量關。以“貨比三家，節約成本；安全施工，高效高質量”為施工準則，同時要求恒康公司每位職工以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態投入到工作當中，配合公司的總體安排，爭取順利圓滿的完成其部署的任務。施工期間，金總和總公司領導多次來到施工現場進行督促檢查，對發生的問題提出建設性的意見。
    人無遠慮，必有近憂。現在所做的一切都是為了公司更好更長遠的發展，相信所有付出都是值得的!
                                                  （恒康物業     鄧華）

他 山 之 石
                       許家印談企業管理
編者按：許家印（全國政協常委、恒大集團董事局主席）曾一力將偏安廣東一隅的恒大地產發展成國內頂尖的地產公司，也用幾乎相同的方式，將恒大打造為中國職業足球的標桿品牌。這一切，源自他對商業運作的深刻認識以及恒大集團多年錘煉而成的執行力。
    現節選許家印先生歷年在恒大集團會議上的部分講話，希望能在工作中給同事們帶來一些幫助。

    企業戰略是企業發展的航標，企業只有具備科學、前瞻、有效的戰略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續發展的道路上。恒大制定的戰略由公司誕生伊始就選定的發展模式決定，并隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。戰略非常之重要，戰略正確可以讓一個企業迎來奇跡般的發展，而戰略如果出現失誤，則會使一個企業一路走下坡路。
    市場是瞬息萬變的，一個成熟的企業，必須要有高度前瞻性、科學性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發展方向；要貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己適應瞬息萬變的市場動態。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。
    加強內部管理是每個企業的基本功，公司越大越要嚴謹，否則就會出現很多漏洞，或者目標無法達到，或者讓公司走更大的彎路。
    一個企業要做好管理，有兩個機制一定要用好，一個是約束機制，一個是激勵機制。因為機制代表了一種制度管理。企業發展到一定規模以后，要有制度去管理，要用文化配合管理。
    以嚴格考核為基準的獎罰機制是企業管理的重要組成部分，有了科學獎罰機制的激勵與鞭策，就可以充分調動員工在企業運營中的積極性，為公司快速發展增添強勁動力。
    企業文化建設是公司穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必發揚傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力。
    恒大發展戰略的科學性，為企業文化建設提供了強有力的保障。企業文化是制度文化，用制度規范企業的運作和員工的行為。這就要求公司要繼續嚴格推行“失職問責制”，做到“失職三不放過”。
    我們必須樹立科學的人才觀：尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，為員工的全面發展創造良好的政策環境、工作環境和生活環境，形成鼓勵干事業、支持干成事業的創業氛圍，最大限度地釋放員工的潛能，使人人有舞臺，有發展空間，激勵員工為恒大事業奮斗。
    恒大的核心競爭力是從產品創新開始的。事實上，任何企業的品牌都是建立在產品的基礎上，沒有產品的創新（包括服務創新）就難以建立強大的品牌。企業要提升產品創新能力，就必須在實現產品升級的同時建立新標準，實現精細化運作，提高服務水平。
    產品品牌來自于產品質量和產品定位。質量是一個企業生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器。在質量上保證精品，并輔以精準市場定位，公司就能打開市場局面、擦亮產品品牌。