編者按：許家印（全國政協常委、恒大集團董事局主席）曾一力將偏安廣東一隅的恒大地產發展成國內頂尖的地產公司，也用幾乎相同的方式，將恒大打造為中國職業足球的標桿品牌。這一切，源自他對商業運作的深刻認識以及恒大集團多年錘煉而成的執行力。
現節選許家印先生歷年在恒大集團會議上的部分講話，希望能在工作中給同事們帶來一些幫助。
企業戰略是企業發展的航標，企業只有具備科學、前瞻、有效的戰略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續發展的道路上。恒大制定的戰略由公司誕生伊始就選定的發展模式決定，并隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。戰略非常之重要，戰略正確可以讓一個企業迎來奇跡般的發展，而戰略如果出現失誤，則會使一個企業一路走下坡路。
市場是瞬息萬變的，一個成熟的企業，必須要有高度前瞻性、科學性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發展方向；要貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己適應瞬息萬變的市場動態。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。
加強內部管理是每個企業的基本功，公司越大越要嚴謹，否則就會出現很多漏洞，或者目標無法達到，或者讓公司走更大的彎路。
一個企業要做好管理，有兩個機制一定要用好，一個是約束機制，一個是激勵機制。因為機制代表了一種制度管理。企業發展到一定規模以后，要有制度去管理，要用文化配合管理。
以嚴格考核為基準的獎罰機制是企業管理的重要組成部分，有了科學獎罰機制的激勵與鞭策，就可以充分調動員工在企業運營中的積極性，為公司快速發展增添強勁動力。
企業文化建設是公司穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必發揚傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力。
恒大發展戰略的科學性，為企業文化建設提供了強有力的保障。企業文化是制度文化，用制度規范企業的運作和員工的行為。這就要求公司要繼續嚴格推行“失職問責制”，做到“失職三不放過”。
我們必須樹立科學的人才觀：尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，為員工的全面發展創造良好的政策環境、工作環境和生活環境，形成鼓勵干事業、支持干成事業的創業氛圍，最大限度地釋放員工的潛能，使人人有舞臺，有發展空間，激勵員工為恒大事業奮斗。
恒大的核心競爭力是從產品創新開始的。事實上，任何企業的品牌都是建立在產品的基礎上，沒有產品的創新（包括服務創新）就難以建立強大的品牌。企業要提升產品創新能力，就必須在實現產品升級的同時建立新標準，實現精細化運作，提高服務水平。
產品品牌來自于產品質量和產品定位。質量是一個企業生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器。在質量上保證精品，并輔以精準市場定位，公司就能打開市場局面、擦亮產品品牌。
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