2014年11月27、28日，總公司派我參加了由市工商聯主辦、晴森中國協辦的第二屆“中國夢.品牌夢”——商業模式創贏論壇。
在論壇上，楚天科技董事長唐岳、老百姓大藥房董事長謝子龍、大漢控股董事長傅勝龍、鳳凰古城旅游董事長葉文智等幾位湖南商界大佬就如何鑄造品牌和商業模式創新作了闡述，同時晴森中國的團隊就品牌的建設、團隊的打造從他們的角度進行了闡述。兩天的論壇內容豐富多彩、高潮不斷，在此我將這兩天的一點學習感悟與大家分享。
一、 做好定位，學會聚焦
常聽說這樣一句話：一年的企業靠運氣，三年的企業靠管理，十年的企業靠機制，百年的企業靠文化。的確，企業要發展壯大、走得長久，除了管理、機制，還需要文化作為支撐。葉文智先生在“文化點燃夢想，鳳凰古城成長之路”的分享中講到“世間無棄物，關鍵看定位”。一家企業除了做好產品定位、品牌定位，關鍵還要做好文化定位，現今經濟環境下，行業的競爭日益表現為企業文化的競爭。優秀的企業文化不僅是企業的核心競爭力，同時能形成聚焦，提升企業品牌的影響力，還可以增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業。鳳凰古城能在他的操盤下名聞天下，靠的就是文化定位，現將“鳳凰古城”注冊成商標，先后策劃的天下鳳凰聚鳳凰、譚盾音樂會——中央電視臺“面對面”、宋祖英歌聲中的鳳凰、南方長城下世界最大的棋盤等都與文化有關，尤其是那棋盤，能把圍棋6大杯賽的冠軍聚集過來，靠的是夢想、是文化，讓人們聚焦南方長城，聚焦鳳凰古城，從而大大的提升了鳳凰古城的影響力和知名度。
二、提倡工匠精神，打造工匠隊伍
工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念。其內涵：精益求精、注重細節、追求完美和極致，反復改進產品和產品生產工藝，追求的不是 99%而是99.99%，甚至100%；嚴謹、一絲不茍，從不投機取巧，確保產品的質量，并對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨；耐心、專注、堅持，不斷提升產品和服務質量，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都在不斷完善；專業、敬業，以打造本行業最優質的產品為目標，做行業第一。唐岳、傅勝龍都在闡述中都講到了工匠精神和工匠隊伍的建設，唐岳董事長還具體講到，從企業領導到企業員工都要有“三增三減”的意識，即“利己心日減、利他心日增，攀比心日減、感恩心日增，索取心日減、給予心日增”。看似簡單的幾句話，能真正做到卻很難，企業發展、品牌建設就需要一群常懷感恩之心，能關注對方感受、站在對方角度考慮事情、換位思考的工匠。品牌建設是一個精雕細琢、由小到大、由弱到強的過程，走捷徑是不可能打造出好品牌的，只有簡單的事情重復做，重復的事情用心做，越是能將簡單的動作做到極致，枯燥的事情做到入神，企業的發展就越快，品牌影響力就越大。同時在造就品牌的過程中，要用文化管理企業，企業員工是因工作而得錢，但不是為錢而工作，只有將自己融入企業，每個人能將領導當老師、將崗位當舞臺、將任務當作品，企業就能很好的聚焦，有這樣的一群工匠隊伍，企業發展就能順風順水，品牌自然越做越大。
三、以人為本，永遠創新
企業的發展、品牌的打造離不開人，尤其是人才。唐岳董事長講到楚天科技從2001年創立至今，能夠成為中國醫藥裝備行業的領軍企業，靠的是“自己的德才和他人的才德”，公司在人才引進和人才培養方面投入相當大。他在分享的時候提到了他公司生產車間的一位畢業于南方職院的技工，他說現在拿兩個博士后跟他換他都不肯。正因為公司注重人才的引進與培養，才有三位一體的研究院、產學研的合作模式，才可更好的進行技術創新，才不會落后于人，才可以成為行業第一。
老百姓大藥房董事長謝子龍也講到了創新的重要性，商業模式的創新是萬變不離其宗，就是圍繞企業發展、品牌建設展開。他認為，創新要始終圍繞4P（消費者需求、成本、雙向溝通、便利）和4C（產品、價格、促銷、渠道）進行，同時不忘創始人精神，創始人精神是革命精神、主人翁精神、重視一線的融合，要具有遠見和強烈的使命感，杜絕官僚主義，崇尚行動，任人唯賢，內化風險，提高客戶擁護度和產品認知度。在創新的過程中，要永葆革命精神，降低復雜度，在變化的環境中持續創新。許多老牌勁旅與未來對抗，導致其領導地位逐漸喪失，甚至在行業中消失，例如，諾基亞手機、柯達膠卷，諾基亞手機最高峰的時候其市場占有率達70%，柯達生產了世界上第一臺數碼相機，應為不想影響自己膠卷的生意而沒去改變，智能手機和數碼相機的出現，讓諾基亞、柯達成為了曾經的品牌。當前環境下，唯一不變的就是不斷做出改變，不斷創新，去適應市場需求。
兩天的學習受益匪淺，學習力比學歷更重要，在不斷的學習中改變自己、提高自己，結合自身及企業的實際，加大行動力、執行力，并不斷轉化成生產力，我相信我們都會是很好的工匠。
（玉和釀造 譚良仕） | 
