2016年金果公司在總公司和金總的正確領導和支持下，在易總指揮下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇，求發展，全體員工齊心協力、頑強進取，務實創新，始終堅持“抓質量、抓安全、創新改革”的經營理念，同心同德、真抓實干取得生產桔子罐頭4400多噸的歷史新高，同時產品質量也得到委托加工單位家家紅公司的認可。2016年主要完成以下工作：

一、工藝設備智能化改革和生產車間改擴建

    為了提高生產力，減少用工人數，我們新增碼垛機、殺菌機、封口機、同時對運輸帶進行了改造，還增添新叉車。確實設備更新到位，設備保養充足，充分保證桔子大生產的順利進行，整個大生產期間，沒有耽誤一天生產，并且日產量提高到55噸/天，比去年提高5噸/天，也降低了生產成本，同時為了保證產品質量和擴大庫容，我們新建桔子風干車間，同時還新建裝車棚和原料棚。為安全需要還翻蓋了殺菌機的房頂，為了改善員工生活條件，改建了女工澡堂，2016年總投資額達到200多萬元，為2017年大生產打下堅實基礎。

二、確保生產順利進行加大安全和環保系統投入資金

    為了減少廢水和廢氣的排放，達到國家排放標準，公司先后多次購買污水治理的菌種，污水經處理后合格排放，縣行政執法局的環保抽檢和環評公司多次抽樣廢水都是達標排放。安全生產是永恒生產主題，公司加大對滅火器的投入和生產設備的保養檢修，充分保證生產順利進行，同時還進行消防培訓專業授課，全年生產過程中沒有出現一起安全事故。

三、生產員工崗前培訓和生產記錄的完善來保證產品質量

    為了使員工充分了解并熟悉操作的意義，彭總與雷總多次召開專項培訓會議，讓大家都熟悉生產要素，生產衛生、生產管道和工作場地的清潔、消毒及生產流程順暢的重要性，同時多次派譚建參加商檢局、食藥局、商務局的專項培訓。同時為了確保生產的溯源性，還提出生產記錄過程中質檢、品管領導監督檢查記錄并在記錄上檢查。

四、繼續培養新人和改善員工的生活環境

    2016年為了培養新人和充實干部隊伍，新簽了2位員工，也確保員工隊伍流動性和穩定性，同時為了使季節性臨時工安心工作，大生產提高生活標準。

五、“瀏陽河”自有品牌系列產品銷量逐年增加

    去年“瀏陽河”桔罐產量達到300噸，比去年提高一倍。擴大了瀏陽河桔罐銷量，提高了“瀏陽河”系列產品的知名度。

    為了打好2017年桔罐大生產工作，易總親自部署各個工序負責人寫好2016年總結和改進方案，有針對性改善生產工藝，來確保生產流暢，對2016年各工序工作進行總結，再謀2017年桔罐大生產。易總指出現生產兩個班桔罐的設備設施已能滿足生產硬件需要，要把生產軟件搞好：①生產需要管理的人員到位，要培養兩個班的班組長。②改善擴大員工住宿條件，要增加員工宿舍。③要新建倉庫，擴大庫容。

總之，金果公司在總公司和金總正確領導和支持下，繼續發揚團結拼搏、開拓創新、迎難而上，堅持和把握好企業的發展方向，以高度的責任感和強烈的事業心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰，力爭桔罐生產破5000噸。

                                    （金果罐頭   雷波）