抓銷售  抓技改  強管理

    為了加快公司發(fā)展步伐，進一步提高“瀏陽河”系列產(chǎn)品的銷量，生產(chǎn)能力再次提新高，在易總帶領(lǐng)下，經(jīng)理室多次開會商討，提出抓銷售、抓技改、強管理，金果公司再創(chuàng)歷史新高的戰(zhàn)略布局，主要要做好以下幾項工作。

    1、銷售管理：通過參加第96屆成都春季糖酒會，我們今年已開發(fā)武岡縣、江西星子縣，與經(jīng)銷商客戶建立合作關(guān)系，銷量也逐步增加，銷售形勢喜人，今年桔子大生產(chǎn)“瀏陽河”桔罐頭能提前完成銷售計劃，黃桃罐頭庫存也只所剩無幾，目前我們還在加緊聯(lián)系潛在客戶，逐步提高“瀏陽河”品牌的銷量和知名度。蓮子罐頭銷量也在增加，在湖北、江西、廣東、湖南等多地已有經(jīng)銷商銷售蓮子罐頭，也得到客戶好評。經(jīng)理室對“瀏陽河”系列罐頭產(chǎn)品銷量提高充滿信心。

    2、技改升級，為了今年桔子大生產(chǎn)日產(chǎn)量提高到60噸/班，經(jīng)理室開會研究決定生產(chǎn)工藝和設(shè)備進行以下自動化改造升級：①改造運輸帶，把空瓶運輸帶全部換掉，重新做一套運輸帶，緩解空瓶的壓力，保證有瓶接桔罐，保證生產(chǎn)順利進行。②為了改善員工住宿環(huán)境，我司決定另新建三層宿舍大樓，宿舍都配備廁所、澡堂，極大改善員工居住條件，改善宿舍不足的壓力，同時也為明年開兩個班的員工提供住宿。通過技改升級，自動化程度提高，同時能夠節(jié)能降耗，節(jié)約用水30％，減少用工人數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

    3、強管理：為了保證食品安全和生產(chǎn)安全，我司今年已經(jīng)通過ISD22000食品安全管理體系認證和haccp認證，進一步規(guī)范生產(chǎn)良好 操作規(guī)范，加強員工的培訓(xùn)及管理制度的更新，同時還通過出口食品企業(yè)備案的延續(xù)審核，取得出口食品備案書，同時還積極優(yōu)化環(huán)保池的處理工藝，以前是通過生物酶處理廢水，現(xiàn)在使用硝化細菌對廢水進行處理，每次都通過環(huán)保部門的檢測，也在積極辦理環(huán)評手續(xù)，要等新廠房建成后，一起進行辦理環(huán)評。下階段工作重點是：①在2017年被家家紅公司評為最佳合作伙伴的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深度合作，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，準備明年兩個班生產(chǎn)桔罐。②抓好食品安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全系列工作。   

                       （金果罐頭    雷波）