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    一年一度（即2017年）的冬季桔子大生產已開始，金果公司在易總的帶領及親自指揮下，生產的各項準備工作已經完成，今年我司投資新增和改造運輸帶和橘子選果機等，經過10月29、30、31號試生產效果很好，橘子選果機確實能提高生產效率，減少了橘子收購時扣點與原料經銷商之間的爭論及糾紛；還新建員工宿舍樓，能住宿720個員工，今年公司提供新被子、墊被和被單，與其他罐頭廠的條件差不多，也能吸引更多的員工來我司上班。今年橘子罐頭產量預計能突破5000噸，刷新我司橘罐產量新高。為了大生產的順利進行，保質量提高效率才能取得更好的業績。易總從以下四個方面論述加強生產管理第一。

    第一、大生產前的全體生產員工培訓，主要由雷波和彭歡文進行質量技術指標和操作規程的講解，今年要充分貫徹家家紅公司產品質量標準并執行操作規程，讓每一位員工一定要認真落實操作規程并熟練操作才會做好每瓶罐頭的質量。

    第二、狠抓產品質量，只有把產品質量搞好，才會得到家家紅公司的訂單。今年橘罐產品質量也得到家家紅各位領導的認可，被評為“家家紅公司最佳合作伙伴”。

    第三、狠抓生產安全，要求每一位領導和班組長要把安全生產放在第一，安全出效益，安全小事。要讓每位員工知道安全無小事，責任重于泰山，確保生產全年無事故。

    第四、生產過程中要提倡節約，要開源節流，節約出效益，重視生產中的細節，提倡改革創新，生產工藝智能化升級，同時，家家紅公司今年在我司還進行自動司稱實驗，已經安裝到位并調試，試行效果還好。準備極大提高生產力，來提高經濟效益。

    總之，我司在總公司和金總領導下，在易總親自帶領指揮下，全體員工眾志成城，同心同德，動員廣大干部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。

                                               （金果罐頭    雷波）