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公司新聞

1、不忘初心  銳意改革  拼搏進取  砥礪前行

        ——公司成立二十周年慶祝大會隆重舉行

2、公司召開2017年度股東代表會議

3、老領導來公司參觀考察

4、公司組織退休老干部參觀及座談

5、春節走訪慰問退休職工

6、市商改辦來公司進行目標考核

7、市商改辦舉辦基層黨組織書記培訓班

8、公司參加《勞動爭議處理及風險防控》學習培訓

企業簡訊

1、2018   狗年GO!GO!GO!

2、抓創新  強管理  圖發展

3、生物科技積極籌備博物館新館建設

4、齊心協力  開拓創新  努力開創農莊經營新局面

公 司 新 聞

不忘初心 銳意改革 拼搏進取 砥礪前行

         ----公司成立二十周年慶祝大會隆重舉行

    2017年12月25日下午，公司成立二十周年慶祝大會在大成國際大酒店隆重舉行，公司全體員工及老同志代表參加。

    下午兩點，公司黨委副書記趙建國宣布會議開始。

    公司黨委書記、董事長兼總經理金禮勝首先作總結講話。金總的開場白飽含深情：“二十年前的今天，在座的各位應該歷歷在目。我們在圭塘航空路舉行了我們的掛牌儀式。光陰似箭，日月如梭，二十年彈指一揮間。今天在大成酒店召開慶祝大會，公司也從小成向著大成不斷前進！2017年，我們迎來了雙鳳二十華誕。這些年，我們經歷了重重挑戰，也取得了累年累碩果。我們面對錯綜復雜的國內外經濟形勢，團結一致、拼搏進取，各方面發展不斷上新的臺階。”金總回顧了二十年公司的成長歷程：在沒有既往經驗可鑒的情況下，一步步，小心翼翼、扎扎實實的前行，終于把一個陷入困境多年的企業從冬季帶到了春天。1、以人為本、穩中求進，不斷推進和深化企業改革。2、攻堅克難、狠抓落實，不斷完善企業的各項產權手續。3、抓住機遇、收購擴張，不斷擴大企業的資產規模。4、步步為營、穩健發展，不斷探索企業的經營模式。5、苦心經營、勵精圖治，不斷提升企業的經營管理水平。6、量體裁衣、牢記初心，不斷提高職工的薪酬和福利待遇。7、提升自己、關注社會，不斷提升企業形象。8、見微知著、與時俱進，不斷夯實企業穩定基礎。1998年全年銷售收入從320萬元增長到2016年全年2607萬元，增長了8倍；年利稅從1998年全年27萬元增長到2016年全年247萬元，增長了9倍。社保五險一金逐年提高，社保五險每年以10%-15%的比例增長。股東分紅逐年增高，從改制初期的每股8% ，提高到2016年的每股25%。人員安置方面，內退協保人員生活費、社保五險一金逐年提高，社保五險每年以10%-15%的比例增長，退休人員慰問費逐步提高，2010年以前160元/人年，2010年350元/人年，2011年至2013年600元/人年，2014年1000元/人年，2015年起到現在2000元/人年。

    在公司的未來發展戰略方面，金總向職工們勾畫出美好藍圖：鞏固拓展，內外并舉，統籌“兩翼”，合作互補，創新發展，做專做強。即鞏固和拓展既有生產主業，繼續堅持調味品、罐頭食品的生產經營；主動適應總公司戰略轉型，積極穩妥地實行投資和物業運營，依托管理與技術資源的優勢，側重做專做強物業運營，統籌“兩翼”科學發展，保證企業必需的盈利能力；著力推進體制創新、機制創新、科技創新、管理創新和文化創新，持續增強企業競爭能力。金總并從九個方面進行了詳細說明解讀。

    金總最后說：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們要銘記總書記的教導：不忘初心，牢記使命。讓我們在二十年改革發展的基礎上，繼續銳意改革，團結拼搏，奮發向上，砥礪前行，使企業的發展更上一層樓，再創企業的輝煌！”

    在公司成立二十周評先活動的頒獎儀式上，由公司副總經理浣艷群宣讀公司表彰文件：金禮勝董事長獲得“特別貢獻獎”稱號，玉和釀造有限公司及同恒資產物業管理部獲得“先進單位（部門）”稱號，趙建國等位同志獲得“先進個人”稱號。

    與會員工及老同志代表一起觀看了公司成立二十周年宣傳片。每一個雙鳳人都是畫面的主角，我們以激情和使命，以行動和“作品”，用心血和汗水詮釋雙鳳精神，創造雙鳳效益。

    在公司副總經理袁立的主持下，慶祝公司成立二十周年文藝匯演正式拉開序幕。公司員工以精心準備的節目表達了對公司生日的祝愿，唱響了全體雙鳳人的心聲。公司機關合唱《團結就是力量》和《我們走在大路上》、玉和釀造合唱《團結就是力量》和《咱們工人有力量》、同恒資產合唱《大海航行靠舵手》和《沒有共產黨就沒有新中國》、生物科技合唱《學習雷鋒好榜樣》、譚良仕獨唱《擼起袖子加油干》、傅躍堅獨唱《最美的歌唱給媽媽》、許紅衛/譚曉玲對唱《相思風雨中》、鄒航/王莉萍詩朗誦《我的祖國》、鄧華/劉學詩朗誦《我自豪，我是雙鳳人》、夏榮/黃正高/朱福云小品《看病》、周正文獨唱《風雨無阻》等等，一個個節目精彩紛呈，釋放出公司員工為企業發展無私奉獻的良好風貌和喜悅心情。在穿插其中的抽獎環節中，王靜等18位同志分獲一、二、三等獎。

    美好的時光總是短暫，慶祝大會洋溢著激情、歡快的氣氛，充分展現出公司昂揚向上的精神風貌。公司20周年慶是公司發展歷史的里程碑，是開拓創新、再創輝煌的新起點，公司慶祝大會為20周年慶劃上了圓滿句號，相信公司的明天會更燦爛輝煌。

                         （公司董事會     報道）

  公司召開2017年度股東代表會議

    2018年2月2日，公司2017年度股東代表會議在寧鄉溈山山莊三樓會議室召開，公司全體股東代表參加。

    會議由公司黨委副書記趙建國主持。

    會議首先由下屬單位負責人匯報工作。玉和釀造總經理胡立東：公司2017年完成總公司下達的各項經濟指標。年初進行了食品生產體系認證，管理上健全了各項規章制度，在保證生產安全、食品安全、員工培訓學習上做了大量工作，玉和產品進入“三同”平臺銷售，穩定工作發現問題及時予以解決。2018年，要在擴大產能、設備更新、廠房改造方面做好工作，因地制宜、結合實際，保證投入產出有更好的回報；金果罐頭總經理易飛躍：公司沒有“等、靠、要”，一心一意抓生產，重視人才、重視學習，完成了食品生產的出口備案申請，“瀏陽河”產品進入出口產品路口專區銷售。生產方面，繼續投入資金進行設備改造：如運輸線、稱重設備等等，產品保質保量完成，新建了一棟1400平方米的職工宿舍，讓員工有歸屬感。新的一年要向產品開發的廣度進軍，在環保治理上繼續投入，把自有品牌做大；同恒資產副經理鄒航：2017年進行了信托產品、銀行和證券公司理財產品、基金產品的投資，以及國債逆回購的短期投資，完成了秋塘月色網站、微信公眾號的建設，物業管理部做好了人員穩定和物業經營管理及維護工作，做好了招待所和秋塘月色的經營工作，加強安全檢查。2018年要加強項目調研，做好項目的跟蹤和物業管理工作，加強對國家政策層面的了解，做好總公司的參謀，同時為總公司繼續做好各種經濟信息的收集和項目的前期準備；玉和生物科技總經理袁立：17年在新產品的工藝、配方、包裝、營銷設計多方面做了大量工作，搞好了博物館管理，充分展示企業文化，宣傳品牌。2018年要做好博物館的搬遷、布展工作，管理方面進一步加強。

    公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝在會上作董事會工作報告。金總首先分析了國內外的經濟形勢后，著重對2018年的企業工作進行了安排部署：一是生物科技的產品研發問題，我們現在的產品研發和營銷工作相對來說還處于初級階段，我們要想盡各種辦法，整合公司資源并舉全公司之力，優化產品結構，在營銷方面打開突破口有新的發展。二是金果物流園的問題，目前的情況與兩年前征地建設時，市場環境和榔梨的產業布局發生了很大變化，租金呈現下降趨勢，公司正在設計轉型發展的新方案。三是玉和釀造的技改和擴建項目，一定要請行家、專家進行科學論證，拿出具體可行、厲行節約的方案再實施，另外玉和的經營體制要深化改革，進一步完善經營責任制。四是博物館是企業的窗口和名片，為企業文化弘揚作出了許多貢獻，要堅持辦下去，在玉和廠區的新館陳列和展覽一定要搞好。五是秋塘月色農莊由同恒資產物業部接手管理后，穩住了經營，實現了扭虧，新的一年要多想辦法，從管理創新中增益。六是穩定工作是企業永恒的主題，對職工的關心、解決具體困難要放在每個企業（部門）負責人的心中，并付諸實施，堅持做好做扎實。金總最后說：“十九大的召開，我們的國家，我們的民族，我們的企業已站在了新的起點，我們看到了未來的新希望。人間正道是滄桑，只要是這樣一步一步走下去，企業會迎來更好的明天！”

    公司監事會召集人趙建國代表公司監事會做工作報告：2017年，監事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》等規定和要求，謹慎、認真地履行自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規范運作，維護公司和股東的權益。趙建國從三個方面進行了闡述：一、監事會工作回顧。二、監事會對2017年有關事項的監督意見，三、監事會2018年工作計劃。

    會議最后，金總與玉和公司總經理胡立東簽訂了《2018年度目標管理合同書》，金果公司2018年合同已于2017年10月簽訂。

                （公司董事會    報道）

老領導來公司參觀考察

    12月28日，適逢公司成立二十周年慶祝大會隆重召開之后，1997年參與公司改制的老領導受邀來公司參觀考察。

    來訪的老領導有：原市人民政府市長助理周松柏，原市蔬菜局局長（黨委書記）錢介禧、廖建華、周玉龍，原市商務局局長陸紀漢，原市體改委副主任寧楓，原市改制辦辦公室主任趙曉軍，原市國資局改制科科長呂湘晉，原市財政局改制科王啟生，市商業經濟學會秘書長袁德高，原市政府派駐我公司改制工作組成員王鐵剛、劉曉燕等。

    這些昔日為了公司改制工作作出了重大貢獻的老領導們，雖然大多數已經離開了曾經工作的崗位，卻時刻關注著公司的發展。他們在公司領導金禮勝、趙建國、袁立、浣艷群、鄒航的陪同下，參觀了公司榔梨玉和、金果生產基地和秋塘月色農莊。

    老領導們還參觀了公司成立二十周年展覽，觀看了公司宣傳片。在座談會上，公司黨委書記兼董事長金禮勝對各位老領導長期以來給予公司的關心與支持表示感謝，并借新年來臨之際，送上節日的祝福。老領導們聽取了金總關于企業的情況介紹和發展思路解讀。老領導們充分肯定了公司發展取得的成績，認為雙鳳公司在改制重組后創新圖強、銳意進取、頑強拼搏、奮勇爭先，走出了一條獨具特色的發展之路。老領導周松柏、陸紀漢更是回想當年，感觸萬分，希望雙鳳公司在未來的市場競爭中不斷發展壯大。

                       （公司董事會    報道）

         公司組織退休老干部參觀及座談

    今年是公司成立二十周年。12月19日，公司組織部分退休老干部到榔梨廠區參觀并召開座談會。

    退休老干部上午首先來到榔梨廠區的玉和、金果辦公樓及生產現場參觀，在胡立東、易飛躍等同志的講解下，深入了解企業概況，并給予了充分肯定。在車間，在倉庫，在辦公區，讓老干部切身感受到公司發展的巨大變化。

    在秋塘月色農莊，退休老干部參觀了公司成立二十周年展覽，在一件件展品、一張張照片面前，老同志們認真看、仔細聽、不時問，感慨萬千，贊嘆不已。

    在座談會上，公司黨委書記、董事長兼總經理金禮勝代表公司向各位老同志的支持表示衷心感謝。金總在回顧歷史后指出，二十年來公司上下緊緊圍繞穩定發展戰略，思路更加清晰，經濟穩中有進，建設項目加快落實。當前，企業發展機遇與挑戰并存，前景光明，信心、底氣十足。“我們要始終牢記老干部的歷史功績，倍加珍惜老同志創造的寶貴精神財富。”金總深情地說，立足新起點，希望老同志一如既往地關心支持雙鳳改革發展穩定大局，力所能及奉獻余熱，多做凝心聚力、團結鼓勁、增進和諧的工作，為雙鳳發展匯聚強大正能量。

    老干部代表譚力恒、胡仲其等發言表示感謝公司多年的關心、關懷，對公司的工作給予了高度肯定，并祝福雙鳳的明天更加美好。

                           （公司董事會    報道）

春節走訪慰問退休職工

    凜冽的寒風擋不住送關懷的腳步，深冬的嚴寒冷卻不了送溫暖的心，2018年春節來臨前夕，為進一步關心、關愛退休領導、特困黨員和退休員工的生活，讓他們度過一個歡樂祥和的節日，2月1日，公司由黨委副書記趙建國帶隊，人力資源部杜曉燕、宋姣一行三人 ，對企業退休領導、特困黨員和困難職工進行了走訪慰問，送去慰問金和節日的祝福。

    在走訪慰問中，慰問組一行與陳德敬、許賢勝、何斯婉等退休老同志進行了親切的交談，詳細地了解他們的身體狀況及生活情況，并表示公司黨委將會繼續關注老黨員、困難黨員和特困家庭狀況，盡最大能力為他們解決生活中遇到的困難。老干部們十分感謝公司領導的關懷與幫助，并表示會繼續發揮余熱，積極建言獻策，支持公司的發展，為公司今后的發展獻計獻策。

              （人力資源部     宋姣）

市商改辦來公司進行目標考核

    12月27日上午市商改辦紀委書記文劍雄一行五人，來公司進行2017年度目標考核。

    公司黨委副書記趙建國代表公司進行目標考核匯報，匯報內容包括：2017年目標計劃完成情況、保障民生工作、穩定工作、財務管理制度執行情況、黨建和文明創建工作等九個方面。

    文書記及考核組成員就考核內容進行了深入了解，并與公司管理層進行了交流。文書記在總結發言中指出：雙鳳公司保持了良好發展態勢，成績有目共睹，發展歷程中的確有許多可圈可點的地方；建議公司今后利用新媒體加強老字號的宣傳力度，增強老字號的營銷力度。引入新思維，建立新戰略，培養新人才。祝福雙鳳公司不斷取得新成效。

    公司董事袁立、浣艷群、鄒航參加匯報會。

      （公司董事會    報道）

市商改辦舉辦基層黨組織書記培訓班

  為貫徹落實《國企黨建工作意見三十條》，切實加強系統企業黨的建設，廣泛開展黨的十九大精神的宣傳活動，市商改辦黨委于2017年11月16-17日組織舉辦系統基層黨組織書記培訓班。

  培訓班內容既有市國資委組織宣傳處熊愛民處長講授國企黨建工作實務、市委講師團梁海剛副教授以《把握習近平新時代社會主義思想的豐富內涵和精神實質》為題作黨的十九精神宣講，還邀請了省政府參事、湖南師大知名教授朱翔深度剖析新時期經濟發展形勢以及實地參觀本地先進制造企業眾泰汽車總廠等。

   這次書記培訓班是在黨的十九大勝利召開之后舉辦系統基層黨組織書記培訓班，既是落實國有企業黨建工作的要求，加強系統企業黨建工作的重要舉措，也是落實上級黨組織要求，組織對黨的十九大精神進行集中宣講的重要一環。

   此次培訓班課程設計之緊湊，內容之豐富，得到了與會學員的一致好評。公司黨委委員鄒航、玉和支部副書記肖建華參加學習。

         （公司黨委     報道）

  公司參加《勞動爭議處理及風險防控》學習培訓

    做好勞動合同管理，防范勞動爭議，掌握勞動爭議處理技巧，是現代企業人力資源管理工作的重要組成部分。隨著企業改組、改制和產業結構調整，有關勞動合同履行中的爭議頻繁發生，為幫助廣大人力資源管理人員充分運用、把握好國家政策法規，防范勞動爭議，促進勞動關系和諧發展，11月23日下午2點市委統戰部、市中級人民法院、市工商聯及相關政府職能部門在楓林賓館三樓芙蓉廳特聘請長沙市勞動爭議仲裁院領導姚正華進行《勞動爭議處理及風險防控》專題授課，公司安排人力資源部杜曉燕、宋姣進行學習培訓。

    通過這次培訓學習，我們要在工作中實現“三個轉變”：在管理理念上，向以人為本，服務為先轉變；在管理環節上，向更加注重源頭治理轉變；在管理方式上，向更加注重協調協商解決轉變。構建和諧勞動人事關系是一個長期的、動態的過程，不能畢其功于一役，需要在實踐中不斷總結經驗教訓，積極探索，勇于創新。

        （人力資源部    宋姣）

企 業 簡 訊

2018，狗年，GO!GO!GO!

    2017年是玉和開拓發展年，在金總及總公司的領導和支持下，玉和按照總公司統一部署、結合玉和的實際情況，本著“和諧、務實、科技、創新”的原則，夯實基礎，積極開拓各項業務。基本完成公司目標管理任務。

    全年生產過6000噸，銷售額超1800萬元。凱歌辭舊歲，駿狗迎新春。2018年，是中國傳統的狗年，我們將繼續加強企業內部建設，苦練內功，同時積極開拓市場，擴大玉和自有產品的銷售，認真負責的完成好各項工作。

一、繼續加強領導班子自身建設，努力提升管理水平

    加強領導班子自身的業務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力和協調力，從而提高領導班子的整體素質。2017年，公司全年組織職工及相關人員學習達60余次，2018年將繼續將學習與實踐相結合，提高領導班子的業務能力及管理水平，同時提高全體職工的整體素質。在努力抓好生產銷售的同時，結合玉和的實際情況，加強中層以上管理干部的學習與交流，分析現狀、查找問題、解決問題，努力提升管理水平，以推動各項工作的順利開展。

二、繼續抓好液態白醋、煙用米醋業務，積極拓展常規產品的銷售

    2017年，玉和10°白醋成功出口菲律賓，玉和產品也入駐全國“三同（同質同線同標）”平臺，并與吉美生物科技發展有限公司簽訂戰略合作協議。2018年，我們將給味可美（上海）供貨，在繼續抓好味可美（廣州）、上海梁氏、廣州憶霖的白醋業務，充分利用該平臺，努力拓展液態白醋和米醋的業務，力爭多開發像味可美這樣的客戶。做好液態白醋、煙用米醋、煙用白醋的客情關系，穩定銷售。同時打造好玉和線上平臺，利用互聯網、物聯網的優勢，重點抓好常規產品的銷售，積極與各經銷商溝通，調整銷售方式，整合價格體系，完善銷售模式，認真做市場，力爭讓常規產品能上一個新臺階。

三、關心職工、關懷下崗人員生活，做好企業的穩定工作

    玉和在發展生產、拓展業務的同時，一定按照總公司的要求，努力構建和諧企業，以人為本，想員工之所想，做到了職工利益無小事。對待在崗職工，做到發現問題及時解決，將矛盾制止在萌芽狀態，并根據玉和員工結構、用工制度復雜性的實際情況，組織有利于企業團結、公司發展的活動，同時加強全體員工的管理與學習，提高企業整體素質，營造良好的工作環境和學習氛圍，提升企業文化、增強了企業凝聚力。

    對待下崗職工，切實做到有問必答、有疑必解、有難即辦，為企業發展及穩定保駕護航。

四、抓好產品質量，開源節流，創造更大的效益

    2018年，公司將對生產車間進行提質改造，我們一定高標準、嚴要求，很好的完成玉和液態醋車間體制改建工作。同時確保生產安全和產品質量安全，嚴格按照食藥監局對食品生產企業的要求加強管理，抓好產品質量，加強職工培訓，提高業務水平及業務技能，提高產品生產的出品率，提高產能，降低能耗，力求產品利潤最大化。認真落實ISO9001、HACCP、環境體系、職業健康體系的各項要求，把工作做細做扎實。

    總之，在金總及總公司的正確領導下，玉和將一如既往的認真做好各項工作，夯實基礎，通過玉和全體員工的努力，為玉和的生產經營營造一個良好的氛圍，使玉和的各項工作更上一層樓。

                                  （玉和釀造   譚良仕）

 抓創新 強管理 圖發展

    2017年橘罐生產在總公司和金總的領導下，金果公司生產“家家紅”和“瀏陽河”牌近5000噸橘罐，再創歷史新高。在易總指揮下，我們做了以下各項工作：

    一是盯緊一個目標。明確了公司年度經營目標，今年生產5000噸。全體員工緊緊圍繞“打牢基礎、規范管理、保質保量，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量、增銷量，全力以赴完成年度生產目標。

    二是抓好兩個強化。第一，是強化產品質量和設備創新。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在，也是企業生命所在。因此，我們必須時刻保持清醒的頭腦，進一步增強做好食品質量安全工作的責任感、緊迫感。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，今年通過“出口食品企業備案登記”換證年審的認證，同時通過HACCP體系認證，公司各項產品都能進入”三同”銷售平臺，得到消費者的認可和接受。同時積極推進智能自動化設備建設，已經引進在線司稱接瓶和司稱篩選，能減少30%的司稱員工，降低生產成本。連續兩年與長沙縣科技局簽訂科技特派員的合作，省農科院的付復華研究員對我司的生產進行指導。第二，是強化安全。安全這根弦松不得，要時時提醒，越是在旺季，越是在忙時，越應該強調。一是要正確處理好安全與生產的關系。安全推動生產，生產必須安全。二是要開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。生產現場的整潔、定置合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來就可以得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是要從細節做起，加強消防安全。

    三是加強三個改進提高。第一，改進提高管理水平。管理是企業永恒的主題，管理的好壞決定企業的成敗。在旺季生產過程中，我們不能因為忙于生產，就忽略了企業的規范管理。從最關鍵的環節、最薄弱的環節抓起，做到事事有人管、人人都管事、事事有標準、事事有考核。同時積極把銷售工作作為重點來抓，瀏陽河橘罐已經銷售了總產量的30%，已經銷售三萬件橘罐。第二，改進工作作風。公司現有管理人員及季節性員工近600人，我們的員工有來自本省的，還有河南、江西、貴州、湖南、湖北等多個省市。從五湖四海凝聚在一起。我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。全體員工也要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。第二，改進服務質量，提高服務大局意識。企業各個環節、各個職能部室要為前臺生產做好全方位的支撐，今年投資200多萬元新建員工宿舍樓，并且房間里配有廁所，得到廣大員工喜歡，并且近600人來我司上班。

    我司在總公司和金總領導下，在易總親自帶領指揮下，全體員工眾志成城，同心同德，動員廣大干部職工統一思想，確保全面完成年度目標任務，再創輝煌成績。同時進一步與科研單位聯合研究及引進智能自動化設備建設來實現全智能化生產。

                 （金果罐頭    雷波）

生物科技積極籌備博物館新館建設

    近段時間以來，生物科技公司按照總公司關于將博物館與生產基地合二為一的決策，同時根據省市文物局關于加強民辦博物館陳列的內部管理要求，積極籌備博物館新館建設。

      總體考慮，在以往的基礎上學習和借鑒鎮江恒順醋文化博物館的經驗，結合自身實際，提前規劃，精心設計，科學布展，著眼即經濟節約又不失品味的原則搞好新館建設，力爭使玉和醋文化博物館在陳列展覽，內部管理和宣傳推動等方面再上一個新的臺階，成為展示企業文化的窗口，宣傳企業產品的平臺。

     近年來，玉和博物館的宣傳還受到社會各界的廣泛關注，影響力持續擴大。2017年12月玉和博物館受邀已成為湖南省博物館協會成員，并列入東亞文化之都來湘考察名單。博物館宣傳冊《百年玉和》圖冊已經付印。由董事長主編的關于玉和歷史文化專輯《三百年玉和》一書年后即將推出！

文化作為一種軟實力，必將為玉和品牌的宣傳和推廣帶來長遠的影響。

            （生物科技    傅躍堅）

齊心協力 開拓創新 努力開創農莊經營新局面

    2015年我公司位于長沙縣榔梨的秋塘月色農莊因修磁懸浮鐵路而易地重建，2016年元月重新開張營業，一直由總公司直管。2017年3月，總公司決定秋塘月色農莊交由同恒資產物業部管理經營。

    接管之初，謝炳章經理立即召集物管部全體同志開會研究秋塘月色農莊的經營事宜，大家積極發言、獻計獻策，對如何搞好經營提出了很多有建設性意義的點子和建議。大家一致認為經營好農莊既要內抓管理，還要努力外拓客源，充分利用農莊的優美環境和便利交通，做好秋塘月色農莊的經營。

    為了高效管好農莊經營，我們首先制訂了一整套嚴格的管理制度，對各種原材料購進實行專人驗收，嚴把質量關。對于不合格食材堅決拒收，從不含糊。對餐廳日常菜式進行了多次調整，盡量做到讓不同層次的顧客都感到滿意。我們通過不同渠道宣傳和推廣秋塘月色農莊，并于2017年7月份創建了秋塘月色農莊的網站，利用現代媒體高效快速的特點開發客源。通過我們的不斷努力，秋塘月色農莊2017年扭虧為盈，實現了好的好的經營效果。

    新的一年又開始了，我們相信通過同恒全體同事的齊心協力，不斷提高服務質量和品牌推廣，秋塘月色農莊的經營一定會上新的臺階。  

             （同恒資產   陳典斗）