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    2017年橘罐生產在總公司和金總的領導下，金果公司生產“家家紅”和“瀏陽河”牌近5000噸橘罐，再創歷史新高。在易總指揮下，我們做了以下各項工作：

    一是盯緊一個目標。明確了公司年度經營目標，今年生產5000噸。全體員工緊緊圍繞“打牢基礎、規范管理、保質保量，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量、增銷量，全力以赴完成年度生產目標。

    二是抓好兩個強化。第一，是強化產品質量和設備創新。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在，也是企業生命所在。因此，我們必須時刻保持清醒的頭腦，進一步增強做好食品質量安全工作的責任感、緊迫感。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，今年通過“出口食品企業備案登記”換證年審的認證，同時通過HACCP體系認證，公司各項產品都能進入”三同”銷售平臺，得到消費者的認可和接受。同時積極推進智能自動化設備建設，已經引進在線司稱接瓶和司稱篩選，能減少30%的司稱員工，降低生產成本。連續兩年與長沙縣科技局簽訂科技特派員的合作，省農科院的付復華研究員對我司的生產進行指導。第二，是強化安全。安全這根弦松不得，要時時提醒，越是在旺季，越是在忙時，越應該強調。一是要正確處理好安全與生產的關系。安全推動生產，生產必須安全。二是要開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。生產現場的整潔、定置合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來就可以得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是要從細節做起，加強消防安全。

    三是加強三個改進提高。第一，改進提高管理水平。管理是企業永恒的主題，管理的好壞決定企業的成敗。在旺季生產過程中，我們不能因為忙于生產，就忽略了企業的規范管理。從最關鍵的環節、最薄弱的環節抓起，做到事事有人管、人人都管事、事事有標準、事事有考核。同時積極把銷售工作作為重點來抓，瀏陽河橘罐已經銷售了總產量的30%，已經銷售三萬件橘罐。第二，改進工作作風。公司現有管理人員及季節性員工近600人，我們的員工有來自本省的，還有河南、江西、貴州、湖南、湖北等多個省市。從五湖四海凝聚在一起。我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。全體員工也要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。第二，改進服務質量，提高服務大局意識。企業各個環節、各個職能部室要為前臺生產做好全方位的支撐，今年投資200多萬元新建員工宿舍樓，并且房間里配有廁所，得到廣大員工喜歡，并且近600人來我司上班。

    我司在總公司和金總領導下，在易總親自帶領指揮下，全體員工眾志成城，同心同德，動員廣大干部職工統一思想，確保全面完成年度目標任務，再創輝煌成績。同時進一步與科研單位聯合研究及引進智能自動化設備建設來實現全智能化生產。

                                             （金果罐頭    雷波）