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    在2018年上半年中，金果在金總和總公司的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在易總親自帶領(lǐng)指揮下，取得了喜人成績(jī)。

    今年投資數(shù)百萬元用于新廠房改造，進(jìn)行了3個(gè)多月，達(dá)到SC認(rèn)證要求，基本上車間布局設(shè)施全部煥然一新，不同人流入口設(shè)置了洗手更衣室，各功能區(qū)間設(shè)置了工器具消毒間，光紫外線燈裝了98盞，平均每十平方就有一個(gè)，層高的車間分別配備臭氧機(jī)，罐裝車間6臺(tái)，預(yù)煮車間2臺(tái)，鐵罐封口間2臺(tái)。

    加強(qiáng)銷售管理：為了提高市場(chǎng)占有率，我司連續(xù)三年參加成都糖酒會(huì)，公司產(chǎn)品也在“三同”平臺(tái)上上線銷售，積極尋求出口訂單，增加出口銷售，努力讓“瀏陽河”系列罐頭產(chǎn)品得到國內(nèi)外消費(fèi)者認(rèn)可。智能自動(dòng)化建設(shè)加快，技改進(jìn)一步升級(jí)，公司投入幾十萬元改造運(yùn)輸帶和購買自動(dòng)司稱篩選機(jī)，提高生產(chǎn)力，降低用工人數(shù)，同時(shí)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。目前正在研討自動(dòng)剝皮機(jī)今年上線的可行性方案，將投資100多萬元，減少用工80多人，降低生產(chǎn)成本。通過提高生產(chǎn)力，節(jié)約生產(chǎn)成本來改善勞動(dòng)關(guān)系。

    為了保證食品安全和生產(chǎn)安全，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)良好操作規(guī)范，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)及管理制度的更新，同時(shí)還積極優(yōu)化環(huán)保池的處理工藝，以前是通過生物酶處理廢水，現(xiàn)在使用硝化細(xì)菌對(duì)廢水進(jìn)行處理，處理后的廢水每次抽檢都通過了環(huán)保部門的檢測(cè)。

    針對(duì)鍋爐房改造建設(shè)，也準(zhǔn)備投入十幾萬元對(duì)水膜除塵進(jìn)行改造，設(shè)計(jì)方案正在可行性論證。通過改造建設(shè)好后，廢氣的各項(xiàng)檢測(cè)也能達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，目前正在對(duì)辣椒醬系列調(diào)味品及百合罐頭進(jìn)行試驗(yàn)試制研發(fā)工作，試驗(yàn)成功后會(huì)投入近100萬元進(jìn)行廠房改造和設(shè)備采購。

    繼續(xù)搞好擴(kuò)大蓮子種植基地，基地種植面積300畝擴(kuò)大到2000畝以上。目前正在聯(lián)系農(nóng)戶種植柑橘基地。

    今年下半年工作中，我司要抓好以下工作：

    1、提高加工產(chǎn)量、抓好食品安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全系列工作，明年投資對(duì)倉庫條件進(jìn)行改造升級(jí)，保障產(chǎn)品安全。

    2、提高“瀏陽河”系列產(chǎn)品的國內(nèi)外銷量，挖掘潛在客戶，發(fā)展大客戶，提高“瀏陽河”品牌知名度。

    3、加強(qiáng)改革創(chuàng)新，投資提升生產(chǎn)線的智能自動(dòng)化建設(shè)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。

    4、公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬經(jīng)營理念，準(zhǔn)備多接加工業(yè)務(wù)和研發(fā)新產(chǎn)品上市。

    公司全體員工心往一處想，勁往一處使，狠抓內(nèi)部管理，把瀏陽河橘罐銷售抓好，擴(kuò)大銷量，進(jìn)一步提高瀏陽河品牌影響力，我們相信一定會(huì)取得輝煌成績(jī)。

                                    （金果罐頭    雷波）