科技進(jìn)步帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
發(fā)布時(shí)間:2018-11-16 信息來源:admin 發(fā)布人:admin 點(diǎn)擊次數(shù):835 |
一年一度(即2018年)的冬季桔子大生產(chǎn)已開始,金果公司在總公司和金總的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在易總的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)的各項(xiàng)工作已經(jīng)完成,今年我司投資兩百多萬元改造車間和新增改造運(yùn)輸帶、司稱篩選機(jī)和引進(jìn)橘子剝皮機(jī)等,經(jīng)過10月31號試生產(chǎn)效果很好,橘子 剝皮機(jī)使用減少剝皮人數(shù),降低用工成本,確實(shí)能提高生產(chǎn)效率,并且使用彈弓分瓣,橘子罐頭的形態(tài)和消耗比較低,通過一天生產(chǎn)得到驗(yàn)證。產(chǎn)品質(zhì)量得到家家紅公司駐廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由于今年用工緊張,人數(shù)沒有招滿,只有季節(jié)員工375人,但是今天試生產(chǎn)9個(gè)小時(shí),投料是24.46噸,生產(chǎn)出24.12噸橘罐,消耗是1.01噸,生產(chǎn)是開了好頭。為了大生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保質(zhì)量提高效率才能取得更好的業(yè)績。易總要求從以下四個(gè)方面加強(qiáng)生產(chǎn)管理: 第一、大生產(chǎn)前的全體生產(chǎn)員工培訓(xùn),主要由雷波和彭歡文進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和操作規(guī)程的講解、規(guī)章制度 及安全制度。并且充分貫切家家紅公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行操作規(guī)程,讓每一位員工一定要認(rèn)真落實(shí)操作規(guī)程并熟練操作才會做好每瓶罐頭。 第二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,只有把產(chǎn)品質(zhì)量搞好,才會得到消費(fèi)者認(rèn)可,提高瀏陽河系列產(chǎn)品銷量,占領(lǐng)更多市場;同時(shí)也能接到更多家家紅公司訂單。 第三、狠抓生產(chǎn)安全,要求每一位領(lǐng)導(dǎo)和班組長要把安全生產(chǎn)放在第一,安全出效益,安全無小事,加強(qiáng)安全意識,敲響安全的警鐘。要讓每位員工知道安全無小事,責(zé)任重于泰山,確保生產(chǎn)全年無事故。并且在全體員工會議上宣貫講解滅火器的使用方法及演練。 第四、生產(chǎn)過程中要提倡節(jié)約,要開源節(jié)流,節(jié)約出效益,重視生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),提倡改革創(chuàng)新,生產(chǎn)工藝自動化升級,特別是剝皮機(jī)的使用給我們看到新希望,新機(jī)遇。剝皮機(jī)的成本能在兩年之內(nèi)回本,生產(chǎn)過程中能節(jié)約80人左右,人員工資能少支出75萬元左右,還管理方便順暢,在人員不充足情況下得到驗(yàn)證。明年還要引進(jìn)分瓣機(jī),更加提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。并且家家紅公司今年在我司還進(jìn)行自動司稱篩選實(shí)驗(yàn),已經(jīng)安裝到位并調(diào)試,試行效果還好。極大提高生產(chǎn)力,降低生產(chǎn)成本,來提高經(jīng)濟(jì)效益。 總之,我司通過積極努力,還有五十人在11月3號之前到位。金果公司能保質(zhì)保量完成2018年生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)全體員工眾志成城,同心同德,堅(jiān)定信心,凝聚力量,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù),提高瀏陽河品牌知名度,提高銷量占領(lǐng)市場。再加上家家紅公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,相信我們一定取得更加輝煌成績。 (金果罐頭 雷波) |