橘罐大生產 邁上新征程
一年一度（即2020年）的冬季桔子大生產即將開始，金果公司在總公司和金總的領導和支持下，在易總的帶領及親自指揮下，生產的各項準備工作已經完成。
今年我司投資壹百多萬元改造車間、新增流槽改建、回收水的管道建設，鍋爐房的煙道改造和榔梨廠區的污水處理池改造等，正在積極準備在11月20日引進智能分辨機，使用機器人分瓣。環保池的改造已經取得明顯的效果，易總每天上班就去檢查污水的清晰的清晰度，每次排放的污水都很清亮。同時為了做好20年冬季橘罐大生產，特別是新冠肺炎疫情還沒有控制好的情況下，易總要求從以下四個方面加強生產監控管理。
第一、狠抓生產安全，安全第一，要求每一位在職員工要把安全生產放在第一，安全出效益，安全無小事，加強安全意識，敲響安全的警鐘。要讓每位員工知道安全無小事，責任重于泰山，確保生產全年無事故。并且熟練使用長沙縣安監局推薦的一會三卡APP的填寫。加強對安全生產的重視。
第二、大生產前的全體生產員工規章制度的培訓和每個工序的操作培訓，主要由雷波和彭歡文進行質量技術指標和操作規程的講解、規章制度及安全制度。并且充分貫切家家紅橘罐產品質量標準，讓每一位員工一定要認真落實操作規程并熟練操作才會做好每瓶罐頭，讓消費者滿意和放心購買。
第三、質量第一原則：狠抓產品質量，只有把產品質量搞好，才會得到消費者認可，提高瀏陽河系列產品銷量，目前還開抖音直播銷售，占領更多線上線下銷售市場；并要積極配合縣市場監管局填寫好產品質量追溯系統的申報填寫，也要員工們積極參與縣市場監管局申報系統的填寫。
第四、生產過程中要提倡節約，要開源節流，節約出效益，重視生產中的細節，提倡改革創新，特別是生產工藝自動化升級，特別是分辨機的使用給我們看到新希望，新機遇。分辨機的成本能在三年之內回本，如果全部使用分辨機，生產過程中能節約120人左右，人員工資能少支出100萬元左右，還管理方便順暢，在人員不充足情況下得到驗證，極大提高生產力，降低生產成本，來提高經濟效益。
目前，在新冠肺炎疫情重現流行的情況下，易總采取積極有效舉措（購買了2000只醫用口罩、購買好感冒藥和智能化設備的引進），目前招收了近500新老員工來我司參加橘罐大生產，還克服各種困難，我們就能圓滿保質保量完成2020年的橘罐生產計劃。同時全體員工眾志成城，同心同德，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務，提高瀏陽河品牌知名度，提高銷量占領市場，邁上新征程，我們一定取得更加輝煌成績并占領更多的市場，擴大瀏陽河品牌的影響力。
（金果罐頭 雷波）
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