2022年1月13日上午,公司2021年度股東代表會議在韶山賓館二樓會議室召開。會議由公司常務副總經理袁立主持。 會議首先由各單位匯報工作。玉和釀造總經理胡立東:2021年實現銷售收入2000萬元,基本完成目標任務。加強黨建引領,堅持“三會一課”。調整產品結構,努力降低生產成本,毛利率提高8%。新簽約河北、武漢兩家企業,有望成為新的經濟增長點。組織各項培訓53次,迎檢16次,玉和醋獲得“有機產品認證”。2022年,要一如既往地做好各項工作尤其是穩定工作,把設備遷改工作高效完成,做好新增業務生產。金果罐頭總經理易飛躍:由于疫情和環保等因素影響,去年沒有進行橘片大生產。主要工作是職工穩定工作、產品結構調整、銷售現有庫存商品并資金回籠,并協助總公司引進了虹貓藍兔公司入駐秋塘月色農莊。今年主要工作是協助總公司做好榔梨廠區的生產恢復和設備處置。同恒資產副經理鄒航:穩定工作常抓不懈,去年處理各項問題、接待來訪、上門慰問共計60多人次,整體情況較為穩定。物業工作做好了安全保障、房屋維護、文明創建、租金收取等等,投資管理確保資金的流動性和安全。今年主要任務是繼續做好人員穩定和安全管理以及門面的租賃管理和總公司交辦的各項工作。玉和博物館館長袁立:2021年把黨建工作和黨史教育活動放在首位,全年組織了多次學習。業務工作主要是收藏、展覽、研究、傳播。組織多場活動吸引社會各界人士來參觀、交流。管理好博物館的品牌并與宣傳玉和醋進行有效結合。 公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝作《董事會工作報告》。金總首先從黨建工作、民生和穩定工作、生產經營等各個方面向與會代表進行了通報。金總從宣傳黨中央2022年的指導思想“穩字當頭、穩中求進”入手,著重對公司2022年的主要工作作安排部署——目前面臨的困難和挑戰:一是金果罐頭停產后的產業轉型,二是玉和釀造拆遷后的車間重建和恢復生產,三是物業門面生意下降帶來的減租、拖欠租金現象。下一步如何應對,金總強調:金果罐頭要妥善解決人員分流、剩余產品的銷售、所有設施和設備的處置、相關手續的補辦,爭取引進新的合作伙伴進行生產經營,廠區朝著物流和倉儲方向發展,順勢而為向前推進。玉和釀造的米醋車間建設已基本完成,要盡快完成倉庫建設,迅速恢復生產。要著手制定新車間的整體建設方案,待征地工作完成后統一規劃和安排。質量是企業的生命,一定要對食品安全負責、對人民群眾負責,產品質量必須符合國家標準,堅決不能偷工減料、摻雜作假、以次充好。要把握好新簽合同的契機,充分利用好“三百七十年老字號”的品牌優勢,希望玉和抓住機遇,尋求突破,迎來大的轉折和發展。物業管理工作,要在進行充分市場調研的基礎上,做好門面招租。同時穩住現有的經營戶,各項工作心中有數,對經營戶的合理訴求,要予以重視和適當的協助解決。退休職工管理,通過一年來的過渡和逐步交接,已趨于穩定。玉和博物館成立已逾十年,搬遷四次,已落戶玉和生產基地。要深入探討如何服務于企業、促進企業發展,反之玉和實體經濟和產品營銷又要主動發揮和利用博物館這個企業的軟實力來促進自身發展,兩者互為促進互為關系,這也是博物館的靈魂和生命力所在。2022年,公司在完成玉和車間拆遷后,立即著手進行征地工作,擬征地7畝,建造2000㎡的有產權的車間,以上工作爭取年內完成。金總強調,改制企業的穩定工作是永恒的話題,這也是企業發展的堅實基礎。無論何時何地都要重視,要把這項工作長期不懈地抓緊抓好。 金總在會上對抓好今年的工作提出了七點要求:一是要有責任意識,忠于企業盡職擔責、克己奉公敬崗愛業。二是要有危機意識,以及如履薄冰的高度感悟洞察能力,把問題解決在萌芽狀態。三是要有團結意識,求大同存小異,在一起共事就要互相支持、互相理解、互相包容。四是要有自我革命意識,有自知之明,多自省反思,凡事從自我做起。五是要有創新意識,勤于學習、勤于思考、勤于工作,天道酬勤永不滿足不斷進取。六是要有以人為本的意識,心存善意,關心人幫助人,急員工之所急想員工之所想。七是要有大局意識,講大局顧大局,政治上與公司保持一致,堅決維護公司權威,局部服從全局,個人服從組織。金總最后說:“我們大家在以上各個方面都做了大量工作,否則不可能取得現在的成績。但應該看到某些工作做得還不夠,希望大家再繼續努力,把各項工作做得更好,把我們的企業發展得更好!” 公司監事會召集人趙建國作《監事會工作報告》。2021年,監事會根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責,在董事會和各級領導的支持下,積極參與公司的重大決策會議,履行各項工作職能,在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進和加強,發揮了參加、監督公司經營運作的職能作用。趙建國同志還代表監事會,在報告中對2022年的公司工作提出了建議。 與會代表審議通過了《公司股權管理辦法修正案》。 (公司董事會 報道)
|