2022年7月8日上午，公司在南芳五樓會議室召開2022年度股東代表會議，全體股東代表參加。
會議首先由各單位負責人匯報上半年工作。玉和釀造總經理胡立東：1至6月完成產品銷售916萬元，實現時間過半任務過半。全員進行工資浮動計算，提高員工工作積極性，向供應商發廉潔通告函，杜絕商業賄賂。遷改工作基本完成，月底可望恢復正常生產。管理上抓節約，利潤率進一步提高，拿下了味可美有機醋供應合同。下半年要繼續提高員工的業務水平和工作精細程度，搞好職工培訓和非遺傳承工作，擬投資200萬元引進德國弗林斯全自動釀造設備，提高產能；金果罐頭總經理易飛躍：繼去年橘片整體停產后，一是配合總公司做好征收工作，實現順利對接。二是停產后，依據《勞動合同法》有序進行員工分流。三是把庫存產品及包裝銷售完畢。今后要按照總公司部署，將設施設備處理好，做好倉儲物流的準備工作；同恒資產副經理鄒航：上半年累計探望慰問22人次，職工反映較為滿意。物業工作方面，完成了城區房屋財產保險，加強安全工作宣傳和防范，對發現問題及時整改，按時收取租金。將投資產品進一步優化，提高產品收益水平和流動性。下半年要繼續做好穩定和管理工作，以及總公司交辦的其他事項；玉和博物館館長袁立：博物館秉承收藏建館、研究立館、傳播興館。博物館以黨建為引領，業務工作作為重點，公益活動作為補充，有主次有重點開展各項工作。博物館作為一個有責任的社會組織，是為玉和產品服務的。今后要減少開支和費用，不斷摸索，尋求未來的發展方向。
公司黨委書記、董事長、總經理金禮勝作上半年工作報告。金總首先回顧了主要工作。春節前夕，公司安排組織慰問68人次。公司行政、工會繼續為全體職工購買生日禮券和在職職工醫療（住院）互助計劃。組織黨員收看《反腐倡廉》視頻，組織黨員收看《黨員王進喜》視頻，組織黨員收看《永恒的誓言》視頻。公司黨委召開2021年度民主生活會，各支部召開組織生活會進行2021年度全體黨員評議。公司對職工養老保險繳費基數、職級和工齡工資、住房公積金進行調增。對公司2022年度在崗職工的職級（崗位）工資，調增3%。
在崗職工的工齡工資計發金額由15元/年增加到30元/年，在崗職工的住房公積金繳存基數增加10%。1月、3月、6月，召開了3次調研小組工作會議，討論穩定及其他工作。6月，在長沙市商業經濟 學會年會上，公司被評為“先進理事單位”。6月29日，黨委組織全體黨員參觀胡耀邦故居陳列館。金總特別指出，玉和的同志們在遷改工作中很辛苦、干得漂亮，總公司表示感謝！
金總在歷數了公司二十多年改制發展的歷程后，指出：從今后公司的戰略層面來思考未來的發展方向，第一要認清當前錯綜復雜的政治經濟形勢；二要認清自我，我們肩負著歷史的包袱和責任，企業穩定和人員穩定是我們永恒的話題，切不可大意和松懈；三要調整戰略、改變策略。新的階段，我們的經營思路、管理方式都會隨之發生變化，要進一步整合人力、物力、財力資源，節約一切開支，降低成本、減少費用。管理層級上實現扁平化管理模式，下屬企業實行優化整合，循序漸進地解決人員機構臃腫的狀態。金總在會上對下半年工作進行了安排部署：玉和要盡快完成車間遷改后的生產恢復，完善建立相關制度尤其是轉型升級和調整產品結構過程中的企業內部經濟責任承包制度、分配制度。企業主體人員結構已發生根本變化，要選拔優秀人才成為企業的技術傳承人、接班人，使其成為新的有生力量并能夠長期穩定的發展。玉和要樹立“百年老字號”的理念，守住產品質量底線按照國家政策法規和要求合法生產經營，積極開展對外合作交流，內引外聯，尋求戰略合作伙伴。金果罐頭在人員分流和設備處置后，要盡快進行場地改造，向倉儲物流管理方面進行轉型。同恒資產繼續做好相關管理工作，三年左右時間其職能并入總公司。玉和博物館作為重要文化名片將長期與企業共存，在時機成熟后適時納入玉和公司統一管理。
最后，金總提出四點要求：一要樹立強烈的危機意識和強烈的使命感、工作責任感，不斷提高對企業的忠誠度，處處維護公司利益，一切有利于企業的事情堅決去做；二要增強團結合作意識，堅持有原則的團結，加強各級領導班子的團結，加強公司上下各部門之間的團結；三要增強紀律性。紀律是執行路線方針的根本保證，各單位各部門要嚴格執行公司決議，有任何問題和意見可以通過正常途徑反映，但絕不可陽奉陰違，背后另稿一套；四要加強個人修養，提高自己的綜合素質，每個人都要不斷提高自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁，萬萬不可任性。“希望大家不斷提高自己的眼界和認知能力，與時俱進，為企業多做貢獻。”
會議由公司黨委副書記趙建國主持。
（公司董事會 報道）
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