因近幾年來玉和公司持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整精細(xì)，以前的生產(chǎn)管理模式及分配制度已不適應(yīng)目前的生產(chǎn)要求，生產(chǎn)關(guān)系已阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，為了更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率、完善企業(yè)管理，同時提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動員工的工作積極性。2022年3月，玉和公司開始著手進(jìn)行員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
此次薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整主要分為兩個部分，一個是管理層實(shí)行績效考核，自原工資總額中提取1000元作為績效工資，用于考核平時工作中的目標(biāo)管理，另外再提留一定金額作為目標(biāo)管理保證金，年底按實(shí)際完成目標(biāo)管理基數(shù)階梯結(jié)算。另一個為生產(chǎn)部員工開始實(shí)行計(jì)件和工作考核相結(jié)合的績效工資，每人每月在原工資總額中提取1000元作為績效工資，其工資組成調(diào)整為：績效工資（計(jì)件工資+工作考核工資）+工齡工資+文化工資+職級工資+其他工資，自此員工即可實(shí)現(xiàn)多勞多得。同時生產(chǎn)部架構(gòu)重新調(diào)整，設(shè)立兩個車間，分別為釀造車間(包括液態(tài)發(fā)酵車間、老液態(tài)發(fā)酵車間、米醋發(fā)酵車間、配料車間)、灌裝車間。
公司實(shí)行績效考核的最終目的并不是單純地為了進(jìn)行利益分配或是扣減薪酬以降低成本，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏�？冃Э己说膽�(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。對于公司整體而言，本次調(diào)整公司薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行績效考核可以作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
（玉和釀造 李秋香）
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